Brochure_MBA3_Enterprise

Canal MBA3

Información Detallada MBA Avant

Compartir en redes sociales

Compartir enlace

Usar vinculo permanente para compartir en redes sociales

Compartir con un amigo

Por favor iniciar sesión para enviar esto document por correo!

Incrustar en tu sitio web

Seleccionar página de inicio

Publicar comentario con dirección de correo electrónico (se requiere confirmación de correo electrónico para publicar comentarios en el sitio web) o por favor iniciar sesión publicar comentario

2. 2 AVANT BUSINESS INTEGRATOR ¡Soluciones integrales para la EMPRESA de hoy! www.mba3.com

1. 1 MBA 3 MASTER BUSINESS INTEGRATOR ¡Soluciones integrales para la EMPRESA de hoy!

3. MBA3 – Mas t er Bu si ness Ad mi nis tr a tor, pro por cio na a la comu ni dad em pr e sa rial so lu cio nes que agi li tan el cre ci mien to y evo lu ción de las or g a ni za cio nes, a tra v és de he rra mien tas que le per mi ti rán con se guir sus ob je ti vos de ne go cio, sen tar las ba ses de cre ci mien to y co lo car se den tro de una po si ción al ta men te com pe ti ti va fren te a sus clien tes. Los nue v os pa tro nes de com por t a mien to em pr e sa rial, los nue­ vos de sa fíos de la g lo ba li za ción de los mer ca dos y los cam bios del en tor no obli gan a las com pa ñías a evolu cio nar: con si guiendo nue v os mer ca dos, sien do más com petitivos, reno v an do sus es­ tra te gias, in te gran do sus proce sos, y contando con tecno lo gía dis po ni ble pa ra la to ma de decisiones... MBA3 es la más com ple t a he r ra mien t a de soft w a r e de ges tión em pr e sa rial que uni fi ca las es tr a te gias y ob je ti­ vos de ne go cio a cor t o y lar go pla zo jun t o con los pla nes tec no ló gi cos. Me dian te una so lu ción to t al, ha cia la ges tión in te gral, par ti ci pe jun to con no so tr os y per mi ta que su or g a ni za ción evo lu cio ne más allá de lo que pu do ima gi nar ....!! La fi lo so fía de MBA3 – Mas t er Bu si ness Ad mi nis tr a tor ha sido de fi ni da en res pues t a a la ne ce si dad em pr e sa rial de incorporar to das las he rra mien tas que re quie re una or g a nización pa ra ma ne jar sus pro ce sos cla v e, den tro de un mis mo soft wa re. Sin ne ce si dad de pro y ec tos, in v er sio nes, y tiem po adi cio nal, us t ed po drá con tar con to das las apli ca cio nes em pr e sa ria les que le per mi ten ad mi nis tr ar y con tro lar su em pr e sa en to dos los ni ve les. 3 MBA 3 MASTER BUSINESS INTEGRATOR “... Los ne go cios en evo lu ción de man dan fle xi bi li dad que so por t en el cam bio y los nue v os de sa fíos de la glo ba li za ción... “Una apli ca ción em pr e sa rial de be ayu dar a cum plir los ob je ti vos del ne go cio otor gán do le va lor real en ca da uno de sus pr o ce sos cla v e...” Filosofía MBA3 incorpora un concepto piramidal que incluye funciones de integración operativa, reportes de gestión, indicadores y herramientas organizacionales que automatizan todos los niveles de la empresa.

40. 40 MBA 3 MASTER BUSINESS INTEGRATOR www.mba3.com

24. 24 MBA 3 MASTER BUSINESS INTEGRATOR Gestión de TESORERÍA · ­ Control ­ de ­ Tesorería · ­ Cobros ­ y ­ Depósitos · Pagos · Flujo de Efectivo · Reportes www.mba3.com

10. 10 MBA 3 MASTER BUSINESS INTEGRATOR Administración de CLIENTES · ­ Control ­ de ­ Clientes · ­ Órdenes ­ de ­ Venta · Facturación · ­ Negociación ­ de ­ Precios · ­ Cajas ­ y ­ Almacenes · ­ Comisiones · Reportes www.mba3.com

29. 29 MBA 3 MASTER BUSINESS INTEGRATOR • ­ Cál­ cu­lo ­ de ­ reex­pre­sión ­ mo­ne­ta­ria • ­ R e­gis­tro ­ con­ta­ble ­ de ­ ven­ta ­ de ­ ac­ti­vos ­ • ­ Con­ trol ­ con­ta­ble ­ de ­ ba­jas ­ • ­ Con­ trol ­ de ­ ga­ran­tías ­ y ­ se­gu­ros ­ • ­ Con­ trol ­ de ­ prés­ta­mos ­ y/o ­ trans­fe­ren­cias • ­ R e­gis­tro ­ de ­ fi­chas ­ de ­ ac­ti­vo • ­ R e­gis­tro ­ de ­ ór­de­nes ­ de ­ com­pra ­ de ­ ac­ti­vos • ­ R e­gis­tro ­ de ­ fac­tu­ra ­ de ­ com­pra • ­ R e­gis­tro ­ de ­ trans­fe­ren­cia ­ de ­ ac­ti­vo Re por t es • ­ Plan ­ maes­tro ­ de ­ cuen­tas ­ con­ta­bles • ­ Es ­ta­do ­ de ­ Si­tua­ción ­ Ge­ne­ral ­ de­fi­ni­ble • ­ Es ­ta­do ­ de ­ re­sul­ta­dos ­ en ­ lí­nea • ­ Con­ ci­lia­ción ­ Ban­ca­ria • ­ Sal­ dos ­ de ­ cuen­tas ­ por ­ pe­río­do • ­ Con­ sul­tas ­ in­te­rac­ti­vas ­ de ­ mo­vi­mien­tos ­ de ­ ma­yor ­ • ­ Ba­ lan­ce ­ de ­ Com­pro­ba­ción • ­ Flu­ jos ­ de ­ efec­ti­vo ­ ope­ra­ti­vo, ­ fi­nan­cie­ro, ­ o ­ de ­ in­ver­sión • ­ In­ di­ces ­ fi­nan­cie­ros ­ de ­ li­qui­dez • ­ R en­ta­bi­li­dad ­ so­bre ­ ac­ti­vos ­ y ­ so­bre ­ pa­tri­mo­nio • ­ Apa­ lan­ca­mien­to ­ fi­nan­cie­ro • ­ Ex­ por­ta­ción ­ de ­ in­for­ma­ción ­ ho­ja ­ elec­tró­ni­ca • ­ Com ­pa­ra­ti­vo ­ de ­ sal­dos ­ pre­su­pues­ta­dos ­ vs. ­ rea­les • ­ Pr e­su­pues­to ­ con­ta­ble, ­ de ­ ven­tas ­ y ­ com­pras • ­ Pr e­su­pues­to ­ pa­ra ­ pro­yec­tos • ­ De­ pre­cia­ción ­ acu­mu­la­da • ­ Es ­ta­do ­ de ­ ac­ti­vo • ­ R e­por­te ­ de ­ man­te­ni­mien­to • ­ R e­por­te ­ de ­ ga­ran­tías ­ y ­ se­gu­ros

39. 39 MBA 3 MASTER BUSINESS INTEGRATOR 39 AVANT BUSINESS INTEGRATOR ¡Soluciones integrales para la EMPRESA de hoy! www.mba3.com

26. 26 MBA 3 MASTER BUSINESS INTEGRATOR Administración CONTABLE ­ Y FINANCIERA · ­ Contabilidad ­ Avanzada · Presupuestos · ­ Contabilidad ­ Multidimensional · Administración de Activos · Reportes www.mba3.com

30. 30 MBA 3 MASTER BUSINESS INTEGRATOR Gestión de MANUFACTURA · ­ Control ­ de ­ Manufactura · Lista de Materiales · Órdenes de Manufactura · Entrega de Materiales · ­ Costos ­ de ­ Manufactura · Reportes www.mba3.com

14. 14 MBA 3 MASTER BUSINESS INTEGRATOR 14 MBA 3 MASTER BUSINESS INTEGRATOR Administración de PROVEEDORES · ­ Control ­ de ­ Proveedores · Requisiciones · ­ Órdenes ­ de ­ Compra · ­ Cuentas ­ por ­ Pagar · Reportes www.mba3.com

5. 5 MBA 3 MASTER BUSINESS INTEGRATOR La ­ Ca­ pa ­ Ope­ ra­ti­va ­ de ­ MB A3 ­ con­ tie­ne ­ apli­ ca­cio­nes ­ q ue ­ permiten to da la in te gra ción de pro ce sos ope ra ti vos de la empre sa ta les co mo las com pr as, las ven tas, los in v en ta rios, la pro duc ción, la con ta bi li dad, los pre su pues t os, etc. con funciones sen ci llas y pr ác ti cas q ue es t án orien t a das a los usua rios ope ra ti vos que los ha bi li tan a me jo rar su ren di miento, efi cien cia, y pro duc ti vi dad ade más de otor g ar les fa ci li dad de uso y rá pi do apren di za je. Con ­ so­ lu­cio­nes ­ de ­ au­ to­ma­ti­za­ción ­ e ­ in­ te­gra­ción ­ de ­ pr ocesos ­ de la em pr e sa, MB A3 ma ne ja t o dos los ci clos or g anizacionales de in for ma ción: lo gís ti ca e in v en ta rios, fi nan zas, com pr as, ventas, y pro duc ción. Las apli ca cio nes ope ra ti vas in te gra das de MBA3 – Mas t er Busi ness Ad mi nis tr a tor reem pla za las “is las de in for ma ción” que se ge ne ran por so lu cio nes in di vi dua les y mo du la res que so la men te ma ne jan in for ma ción del área o de par t a men to: • ­ Al­tos ­ már­ge­nes ­ de ­ error ­ • ­ Du­pli­ci­dad ­ de ­ tra­ba­jo • ­ Re­tra­so ­ en ­ la ­ to­ma ­ de ­ de­ci­sio­nes, ­ y ­ • ­ Al­to ­ cos­to ­ ope­ra­ti­vo ­ pa­ra ­ la ­ em­pre­sa. Su com ple ta fun cio na li dad per mi te la to t al in te gra ción a tiempo real de to dos los de par t a men t os y áreas de la empresa, registran do en lí nea t o dos los mo vi mien t os contables. Por ejem plo, al r ea li zar una or den de com pr a, ésta automáticamente se re gis tr a co mo pen dien te de re cep ción o de fac tu ra ción por par t e del pro v ee dor; al re cep cionarse la mer ca de ría se re gistran los cos t os co rres pon dien tes contra una cuen t a por pa g ar al pro v ee dor , si es del ca so, actualizando el flu jo de pa gos res pec ti vo. En to t al in clu yen más de 25 mó du los to t al men te integrados, inclu yen do el ma ne jo de pe di dos y bac k or der s, la administración de pro y ec tos, ma ne jo de pre su pues t os, centros de cos t o, aná li sis fi nan cie ro mul ti di men sio nal, contabili dad ana lí ti ca y de ter ce ros, ges tión de im por t a ciones / pe diment os, en tr e otros, que per mi t en una me jor vi sualización y con sis t en cia de la in for ma ción a tiem po real. Su interface gráfica e intuitiva permite que los usuarios finales puedan aprender y usar el sistema de una manera sencilla, rápida y práctica, de tal forma que pueden aplicar sus procedimientos al momento de ejecutarlos sin complicaciones ni procesos especiales. Capa Operativa

18. 18 MBA 3 MASTER BUSINESS INTEGRATOR Gestión de INVENTARIOS · ­ Control ­ de ­ Inventarios · Administración de Bodegas · ­ Valoración ­ de ­ Inventarios · Análisis Multidimensional · Lotes y Seriales · Empaques · ­ Pedimentos ­ / ­ Importaciones · Reportes www.mba3.com

23. 23 MBA 3 MASTER BUSINESS INTEGRATOR • ­ K ar­dex ­ elec­tró­ni­co • ­ In ­ven­ta­rio ­ en ­ uni­dad ­ prin­ci­pal • ­ In ­ven­ta­rio ­ en ­ uni­dad ­ con­ver­ti­da • ­ Sal­ dos ­ de ­ pro­duc­tos ­ por ­ lo­te ­ o ­ se­rial • ­ Es ­ta­do ­ de ­ lo­tes ­ de ­ in­ven­ta­rio: ­ exis­ten­tes, ­ ter­mi­na­dos • ­ Se­ ria­les ­ dis­po­ni­bles, ­ asig­na­dos, ­ en­tre­ga­dos • ­ Con­ sul­tas ­ en ­ lí­nea ­ de ­ con­su­mos ­ por ­ bo­de­ga • ­ U ni­da­des ­ de ­ con­ver­sión ­ por ­ ítem • ­ In ­ven­ta­rio ­ de ­ em­pa­ques ­ o ­ ta­ras ­ • ­ Sal­ dos ­ de ­ exis­ten­cia ­ ac­tual ­ por ­ pro­duc­to • ­ Sal­ dos ­ de ­ exis­ten­cia ­ por ­ lo­te • ­ Sal­ dos ­ de ­ exis­ten­cia ­ por ­ ubi­ca­ción • ­ De ­vo­lu­cio­nes ­ de ­ in­ven­ta­rio • ­ Sal­ dos ­ de ­ in­ven­ta­rio ­ por ­ es­ta­do: ­ exis­ten­te, ­ dis­po­ni­ble, ­­ ­ r e ser v a do • ­ En­ tre­gas ­ de ­ mer­ca­de­ría ­ com­ple­tas • ­ En­ tre­gas ­ pen­dien­tes ­ de ­ mer­ca­de­ría • ­ En­ tre­gas ­ de ­ mer­ca­de­rías ­ can­ce­la­das • ­ Lis ­ta ­ maes­tra ­ de ­ ítems ­ • ­ T ra­za­bi­li­dad ­ de ­ mo­vi­mien­tos ­ de ­ in­ven­ta­rio • ­ Eg re­sos ­ de ­ lo­tes ­ por ­ bo­de­ga ­ • ­ Lo ­tes ­ por ­ clien­te, ­ por ­ fac­tu­ra, ­ por ­ en­tre­ga • ­ Lo ­tes ­ y ­ se­ria­les ­ por ­ bo­de­gas • ­ Lis ­ta­do ­ de ­ lo­tes ­ por ­ nú­me­ro • ­ Lo ­tes ­ por ­ fe­cha ­ de ­ en­tra­da • ­ Lo ­tes ­ por ­ fe­cha ­ de ­ ven­ci­mien­to • ­ Sal­ do ­ dis­po­ni­ble ­ de ­ lo­tes • ­ Lo ­tes ­ con­su­mi­dos • ­ Sal­ dos ­ de ­ pro­duc­tos ­ se­ria­li­za­dos ­ • ­ Pr o­duc­tos ­­ se­ria­li­za­dos ­­ con­su­mi­dos • ­ Aná­ li­sis ­ de ­ lo­tes ­ por ­ nú­me­ro ­ • ­ Aná­ li­sis ­ de ­ lo­tes ­ por ­ sal­do • ­ Con­ su­mos ­ por ­ bo­de­ga • ­ Lis ­ta ­ de ­ lo­tes ­ dis­po­ni­bles • ­ Lis ­ta ­ de ­ lo­tes ­ por ­ fe­cha ­ de ­ in­gre­so • ­ Lis ­ta ­ de ­ pro­duc­tos ­ de­vuel­tos ­ por ­ nú­me­ro ­ de ­ do cu men to • ­ Lis ­ta ­ de ­ pro­duc­tos ­ de­vuel­tos ­ por ­ pro­vee­dor • ­ Lis ­ta ­ de ­ pro­duc­tos ­ de­vuel­tos ­ por ­ bo­de­ga • ­ Sal­ dos ­ de ­ in­ven­ta­rio ­ por ­ ubi­ca­ción • ­ T ra­za­bi­li­dad ­ de ­ lo­tes • ­ Mo ­vi­mien­tos ­ por ­ ti­po ­ y ­ ob­ser­va­ción • ­ Ajus ­tes ­ de ­ in­ven­ta­rio ­ por ­ pro­duc­to • ­ Lis ­tas ­ de ­ com­po­nen­tes ­ de ­ se­ria­les • ­ Sal­ dos ­ por ­ es­ta­do ­ de ­ pro­duc­to: ­ en ­ exis­ten­cia, ­ dis­po­ni­ble, ­­­ r e ser v a do • ­ Sal­ dos ­ va­lo­ra­dos ­ de ­ in­ven­ta­rio ­ por ­ bo­de­ga • ­ Ex­ por­ta­ción ­ au­to­má­ti­ca ­ de ­ re­por­tes ­ a ­ ho­ja ­ elec­tró­ni­ca

34. 34 MBA 3 MASTER BUSINESS INTEGRATOR Infraestructura TECNOLÓGICA · Plataforma · Escalabilidad · ­ Confiabilidad · Adaptabilidad · ­ Ventajas ­ Tecnológicas www.mba3.com

6. 6 MBA 3 MASTER BUSINESS INTEGRATOR Con ­ apli­ ca­cio­nes ­ or ien­ta­das ­ a ­ los ­ man­ dos ­ me­ dios ­ y ­ responsables de área, MBA3 in clu ye he rra mien tas pa ra facilitar la to ma de de ci sio nes del día a día, o tor g an do ma y or con trol y mo ni to reo de las ta reas ope ra ti vas. Ma ne ja re por t es pre di se ña dos en lí nea que son ac tua li za dos au to má ti ca men te con ca da re gis tr o y tran sac ción, con múl ti ples al ter na ti vas de se lec ción y fil tro ade más de con sul tas en lí nea que ha bi li tan una me jor y más pr o duc ti v a ges tión del ne go cio. . MBA3 man tie ne op cio nes pa ra el usua rio fi nal de ge neración de re por t es y con sul tas in te rac ti vas den tro del mis mo ambiente de ope ra ción del sis t e ma. MBA3 – Mas t er Bu si ness Ad mi nis tr a tor man tie ne la fa ci lidad de ge ne ra ción de re por t es me dian te com ple tas y cla ras clasifi ca cio nes y fil tros de in for ma ción, per mi tien do presentar los da t os con f or me a una g ran can ti dad de v a r ia bles y sin nece si dad de te ner un co no ci mien to es pe cia li za do MBA3 – Mas t er Bu si ness Ad mi nis tr a tor cuen ta con más de 350 al ter na ti vas de re por t es, con op ción de se lec ción y clasifica ción de da t os, que jun t o con la in t e r ac ción con el usua rio fa ci li ta una me jor y más pro duc ti va ge ne ra ción de repor t es y con sul tas: se pue den per so na li zar las se lec ciones, las búsque das, y asig nar la uti li za ción de las con sul t as y reportes a au t o r i za dos usua r ios de la red. Adi cio nal men te, ma ne ja com ple ta in te gra ción con herramientas de es cri to rio y uti li ta rios adi cio na les ta les como ­ W ord, ­ Ex ­cel, ­ A cro­bat, ­ F ax, ­ Co­ rreo ­ elec­ tró­ni­co, ­ etc. ­ q ue ­ permiten emi tir re por t es me dian te es t os dis po si ti vos. La tec no lo gía de ar q ui tec tu ra abier t a jun to con su he rra mienta ODBC ­ de ­ su ­ ba­ se ­ de ­ da­ tos ­ per ­mi­te ­ ma­ ne­jar ­ es tándares ­ universa les de ma ne jo e in cor po ra ción de he rra mien tas reportea­do­ras ­ e x­ter­nas ­ t a­les ­ co­ mo ­ Cr ys­tal ­ R e­ports, ­ Cognos, ­ Hy pe rion, etc., mis mas que ha bi li tan la ge ne ra ción de reportes per so na li za dos que se ajus t an a las ne ce si da des de información de ca da em pr e sa. • ­­ Ni­ ve­les ­ de ­ in­ven­ta­rio • ­­ Pun­ tos ­ de ­ reor­den • ­­ Car ­te­ra • ­­ P a­gos • ­­ Con­ trol ­ fi­nan­cie­ro • ­­ Cuen­ tas ­ por ­ pa­gar • ­­ Flu­ jo ­ de ­ pa­gos • ­­ R en­ta­bi­li­dad • ­ In­ te­gra­ción ­ con ­ ODBC Capa de Gestión

36. 36 MBA 3 MASTER BUSINESS INTEGRATOR Es ca la bi li dad MBA3 – Mas t er Bu si ness Ad mi nis tr a tor in cor po ra un con­ cep to in no v a dor de ad mi nis tr a ción y ren di mien to de las apli ca cio nes em pr e sa ria les, aña dien do un soft wa re pro pio de MBA3 que ad mi nis tr a las ta r eas del sis t e ma pa r a to da la red, el cual pue de co r rer den tr o de un or de na dor adi cio­ nal al ter na ti vo, dis tin to de aquel ser vi dor que ad mi nis tr a la ba se de da tos. Es t o per mi te que la ca pa ci dad de res pues t a en pro ce sa mien­ to de da tos, con sul tas in te rac ti vas, ge ne ra ción de re por t es, en vío de do cu men tos, etc., sea ló gi ca men te ad mi nis tr a do y es ca lan do la pro duc ti vi dad de los usua rios. La tec no lo gía que so por t a es t e ser vi cio con sis t e en el uso de un ­ com ­pu­ta­dor ­ q ue ­ tr a­ba­ja ­ co­ mo ­ “Ser ­vi­dor ­ de ­ T a­reas” ­ el ­ cual ­ pue de ser uno de los mis mo com pu t a do r es de los usua r ios o un ser vi dor adi cio nal (si se re quie re) y eje cu tar la bo res re mo­ tas y de pro ce sa mien to com ple jo mien tras to dos los usua rios co nec ta dos a MBA3 con ti núan tra ba jan do en sus res pec ti vas apli ca cio nes sin afec tar los tiem pos de res pues t a. • ­­ Mo­ni­to­reo ­ de ­ ta­reas • ­­ Ad­mi­nis­tra­ción ­ de ­ re­por­tes, ­ fax, ­ co­rreo • ­­ Ad­mi­nis­tra­ción ­ de ­ prio­ri­da­des • ­­ Mul­ti­pro­ce­so • ­­ Pro­ce­so ­ dis­tri­bui­do Con­fia­bi­li­dad Una ­ de ­ las ­ f or­ta­le­zas ­ de ­ MB A3 ­ – ­ Mas ­ter ­ Bu­ si­ness ­ A d­mi­nis - tra t or es su sen ci llez de man t e ni mien t o y uso. El con tr ol y ad mi nis tr a ción de la apli ca ción es de fá cil com pr en sión a tra­ vés de tec no lo gía in te li gen te in cor po ra da, sin ne ce si dad de man te ner en plan ta a es pe cia lis t as que re pre sen ten al to cos t o pa ra la em pr e sa. MBA3 – Mas t er Bu si ness Ad mi nis tr a tor trae he rra mien tas pa­ ra que el clien te pue da man te ner su apli ca ción ba jo es t án da­ res de ren di mien to con fia bles y pro duc ti vos, con iden ti fi ca ción de aler t as tan t o pa r a la ba se de da t os co mo pa r a la apli ca ción. El man t e ni mien t o de la apli ca ción y las ba ses de da t os son mo ni to rea das au to má ti ca men te de ma ne ra pre v en ti va, no reac ti va. La in t e g ri dad de los da t os es con tr o la da me dian t e más de 72 pro ce sos au to má ti cos de au di to ría que son eje cu ta dos y con­ tro la dos au to má ti ca men te du ran te el tiem po en que el sis t e ma de t ec t a que el ser vi dor es t á sin car g a de tra ba jo. Si el sis t e ma iden ti fi ca al gu na ano ma lía, co rri ge los in con v e nien tes en con­ tra dos y a su vez son no ti fi ca dos al ad mi nis tr a dor del sis t e ma y a los usua rios in v o lu cra dos. • ­­ Con­trol ­ de ­ usua­rios ­ • ­­ Iden­ti­fi­ca­ción ­ de ­ ta­reas ­ en ­ lí­nea USUARIO ADMINISTRADOR DEL SISTEMA + 72 Procesos Automáticos de Auditoría Respaldos Autogenerados Monitoreo Ejecución de Tareas Control de Usuarios Control de Rendimiento Mejoramiento de Procesos Críticos

4. 4 MBA 3 MASTER BUSINESS INTEGRATOR Por qué MBA3 El al can ce de es t a so lu ción in cor po ra un con cep to pi ra mi dal de ges tión in te gral, con so lu cio nes ba sa das en: •Ni­vel ­ ope­ ra­ti­vo: ­ Efi­ cien­cia ­ en ­ la ­ g e­ne­ra­ción ­ e ­ in­ te­gración ­ de ­ in for ma ción crí ti ca. •Ni­vel ­ de ­ g es­tión: ­ Uso ­ y ­ e x­plo­ta­ción ­ de ­ da­ tos ­ pa­ ra ­ la ­ t o­ma ­ de de ci sio nes. •Ni­vel ­ con­ sul­tor: ­ g es­tión ­ in­ te­gral ­ ­ de ­ in­ di­ca­do­res ­ de ­ desempeño. •Ni­vel ­ de ­ or ­ga­ni­za­ción: ­ Pr o­duc­ti­vi­dad ­ en ­ el ­ ma­ ne­jo ­ de ­ los ­ datos. Den tr o de una mis ma apli ca ción, den tr o de un mis mo pr oyecto de im ple men ta ción y ba jo un so lo pre su pues t o. Ven ta jas Mu c has son las ven t a jas de con t ar con MBA3 , en tre las más im por t an tes: • ­ Su ­ fa­ci­li­dad ­ de ­ uso • ­ Se­ gu­ri­dad ­ en ­ sus ­ ac­ce­sos • ­ Ma­ ne­jo ­ de ­ pro­ce­sos ­ a ­ tiem­po ­ real • ­ In­ te­gra­ción ­ ad­mi­nis­tra­ti­va ­ y ­ fi­nan­cie­ra • ­ Con­ tro­les ­ ge­ren­cia­les ­ y ­ de ­ su­per­vi­sión ­ • ­ Aná­ li­sis ­ mul­ti­di­men­sio­nal ­ del ­ ne­go­cio • ­ Cor ­to ­ tiem­po ­ de ­ im­ple­men­ta­ción • ­ R e­la­ción ­ cos­to ­ - ­ be­ne­fi­cio • ­ Ar ­qui­tec­tu­ra ­ abier­ta ­ - ­ ODBC

8. 8 MBA 3 MASTER BUSINESS INTEGRATOR • ­ R an­king ­ de ­ pro­vee­do­res ­ por ­ vo­lu­men ­ de ­ com­pra • ­ De­ ta­lle ­ de ­ pa­gos ­ a ­ pro­vee­do­res ­ por ­ día, ­ se­ma­na, ­­ ­ mes, año, pe río do • ­ R e­su­men ­ de ­ pa­gos ­ por ­ día, ­ se­ma­na, ­ mes, ­ año, ­ pe­río­do • ­ Aná­ li­sis ­ de ­ pa­gos ­ en ­ lí­nea • ­ Flu­ jo ­ de ­ pa­gos ­ a ­ pro­vee­do­res Ges­tión ­ de ­ In­ven­ta­rios • ­ Sal­ dos ­ de ­ uni­da­des ­ en ­ exis­ten­cia • ­ Sal­ dos ­ de ­ uni­da­des ­ dis­po­ni­bles • ­ De­ ta­lle ­ de ­ pro­duc­tos ­ ven­di­dos ­ por ­ día, ­ se­ma­na, ­ mes, ­­ ­ año, pe río do • ­ R e­su­men ­ de ­ pro­duc­tos ­ ven­di­dos ­ por ­ día, ­ se­ma­na, ­­ ­ mes, año, pe río do • ­ De­ ta­lle ­ de ­ pro­duc­tos ­ com­pra­dos ­ por ­ día, ­ se­ma­na, ­­ ­ mes, año, pe río do • ­ R e­su­men ­ de ­ pro­duc­tos ­ com­pra­dos ­ por ­ día, ­ se­ma­na, ­­ ­ mes, año, pe río do • ­ R e­su­men ­ de ­ pro­duc­tos ­ ven­di­dos ­ por ­ fa­mi­lia. • ­ R e­su­men ­ de ­ pro­duc­tos ­ ven­di­dos ­ por ­ lí­nea. • ­ Aná­ li­sis ­ de ­ de­vo­lu­cio­nes ­ de ­ mer­ca­de­ría • ­ Con­ trol ­ de ­ pro­duc­tos ­ ob­so­le­tos • ­ Con­ trol ­ de ­ pro­duc­tos ­ sin ­ mo­vi­mien­to Ges tión de Ban cos • ­ Eg re­sos ­ del ­ día, ­ se­ma­na, ­ mes, ­ año, ­ y ­ pe­río­do • ­ In­ gre­sos ­ del ­ día, ­ se­ma­na, ­ mes, ­ año, ­ y ­ pe­río­do • ­ Co­ bros ­ del ­ día, ­ se­ma­na, ­ mes, ­ año, ­ y ­ pe­río­do • ­ De­ pó­si­tos ­ del ­ día, ­ se­ma­na, ­ mes, ­ año, ­ y ­ pe­río­do In­di­ca­do­res ­ Fi­nan­cie­ros • ­ Li­ qui­dez • ­ Pr ue­ba ­ Áci­da • ­ Ca­ pi­tal ­ de ­ Tra­ba­jo • ­ R o­ta­ción ­ del ­ Ca­pi­tal ­ de ­ Tra­ba­jo • ­ R o­ta­ción ­ de ­ cuen­tas ­ por ­ co­brar • ­ Días ­ de ­ car­te­ra • ­ Días ­ de ­ in­ven­ta­rio • ­ Días ­ pa­ra ­ con­ver­tir ­ el ­ in­ven­ta­rio ­ en ­ efec­ti­vo • ­ Días ­ de ­ cuen­tas ­ por ­ pa­gar • ­ Ci­ clo ­ de ­ efec­ti­vo • ­ Apa­ lan­ca­mien­to ­ fi­nan­cie­ro • ­ R en­ta­bi­li­dad ­ so­bre ­ ven­tas • ­ R e­la­ción ­ de ­ ven­tas ­ so­bre ­ cos­tos • ­ R e­la­ción ­ de ­ ven­tas ­ so­bre ­ gas­tos ­ ad­mi­nis­tra­ti­vos • ­ R e­la­ción ­ de ­ ven­tas ­ so­bre ­ gas­tos ­ de ­ ven­tas

7. 7 MBA 3 MASTER BUSINESS INTEGRATOR El va lor agre ga do de MBA3 – Mas t er Bu si ness Ad mi nis tr a tor con sis t e en otor g ar a la al t a di r ec ción una he r ra mien t a que le sea útil y a la vez sen ci lla de ma ne jar . MBA3 – Mas t er Bu si ness Ad mi nis tr a tor con tie ne apli ca cio nes que ­ son ­ de ­ uso ­ e x­clu­si­vo ­ de ­ la ­ al­ ta ­ g e­ren­cia ­ y ­ los ­ so­ cios ­ de ­ la ­ com pa ñía en las q ue se pue de vi sua li zar t o da la in f ormación ge ne ra da den tro del sis t e ma des de una perspec ti va de consulto ría de al to ni vel, me dian te in di ca do res de evaluación de la es tr a te gia, de po si cio na mien to y apa lan camien to financie r o de la com pa ñía, y mu c hos más. La al ta ge ren cia pue de mo ni to rear con sul tas y re por t es de la or g a ni za ción a tra v és de una so la pan ta lla, evi tan do así la de pen den cia y el tiem po que re que ri ría so li ci tar lo al per so nal apro pia do. La ­ Ca­ pa ­ de ­ Aná­ li­sis ­ in­ clu­ye ­ es ­ta­dís­ti­cas ­ q ue ­ son ­ ac­ tualizadas ­ en lí nea y otor g an in for ma ción re fe ren te a la to ma de decisiones de cor t o, me dia no y lar go pla zo. Con­trol ­ de ­ em­pre­sa • ­ Sal­ dos ­ en ­ lí­nea • ­ Mo ­vi­mien­tos ­ del ­ día • ­ Mo ­vi­mien­tos ­ de ­ la ­ se­ma­na • ­ Mo ­vi­mien­tos ­ del ­ mes ­ y ­ del ­ año • ­ Mo ­vi­mien­tos ­ por ­ pe­río­do • ­ Sal­ dos ­ de ­ ban­cos • ­ Car ­te­ra ­ acu­mu­la­da ­ de ­ clien­tes • ­ Cuen­ tas ­ por ­ pa­gar ­ acu­mu­la­das • ­ Sal­ do ­ va­lo­ra­do ­ de ­ mer­ca­de­ría • ­ V a­lo­ra­ción ­ de ­ ac­ti­vos Ges­tión ­ Co­mer­cial • ­ F ac­tu­ra­ción ­ del ­ día, ­ se­ma­na, ­ mes, ­ año, ­ pe­río­do • ­ R e­su­men ­ de ­ clien­tes ­ por ­ día, ­ se­ma­na, ­ mes, ­ año, ­ pe río do • ­ R e­su­men ­ de ­ ven­tas ­ por ­ día, ­ se­ma­na, ­ mes, ­ año, ­ pe­río­do • ­ R an­king ­ de ­ me­jo­res ­ clien­tes ­ por ­ ven­ta • ­ V en­ci­mien­tos ­ de ­ car­te­ra ­ por ­ día, ­ se­ma­na, ­ mes • ­ R an­king ­ de ­ clien­tes ­ de ­ ma­yor ­ deu­da • ­ Aná­ li­sis ­ de ­ co­bran­zas ­ por ­ zo­na ­ y ­ ti­po ­ de ­ clien­te Ges­tión ­ de ­ Com­pras • ­ Com ­pras ­ por ­ fac­tu­ra ­ por ­ día, ­ se­ma­na, ­ mes, ­ año, ­ pe río do. • ­ R e­su­men ­ de ­ com­pras ­ por ­ día, ­ se­ma­na, ­ mes, ­ año, ­­ ­ pe río do • ­ R e­su­men ­ de ­ pro­vee­do­res ­ por ­ día, ­ se­ma­na, ­ mes, ­ año, ­­ ­ pe río do Capa de Consultoría

35. 35 MBA 3 MASTER BUSINESS INTEGRATOR Si ­ una ­ or ­ga­ni­za­ción ­ ne­ ce­si­ta ­ e x­ten­der ­ sus ­ ope­ ra­cio­nes, ­ ser ­ más com pe ti ti va, más pro duc ti va, ne ce si ta tec no lo gía ro bus t a y ­ con­ fia­ble.... ­ T ec­no­lo­gía ­ q ue ­ ha­ bi­li­te ­ su ­ cr e­ci­mien­to ­ y ­ cum ­pla ­ sus ob je ti v os de ne go cio a cor t o y lar go pla zo, q ue le per mi t a ob te ner la in for ma ción co rrec ta, de ma ne ra co rrec ta y en el tiem po co rrec to. ¿Qué se es pe ra de un soft wa re em pr e sa rial? Des com pli ca da ad mi nis tr a ción, con trol de cam bios, al to rendi­ mien to, in te gra ción, es ca la bi li dad, fa ci li dad en la ge ne ra ción de ­ r e­por­tes, ­ fle ­xi­bi­li­dad, ­ tiem ­pos ­ cor ­tos ­ de ­ im ­ple­men­ta­ción, ­ rá pi do re tor no de la in v er sión, etc. MBA3 – Mas t er Bu si ness Ad mi nis tr a tor cum ple con es t os prin­ ci pios ba san do su tec no lo gía en cin co pi la res fun da men ta les: • ­ Pla­ta­for­ma • ­ Es­ca­la­bi­li­dad • ­ Con­fia­bi­li­dad • ­ Adap­ta­bi­li­dad • ­ Ser­vi­cio Pla ta for ma MBA3 – Mas t er Bu si ness Ad mi nis tr a tor ba sa su de sa rro llo y uti li za co mo mo t or de ba se de da t os a Fourth Di men sion 4D, la cual por más de 20 años ha pro vis t o de no v e do sos pr o­ duc tos de de sa rro llo de ba ses de da tos tan to pa ra Win dows co mo Ma cin t osh, y hoy es con si de r a da co mo uno de los lí de res en el mer ca do tan to de soft wa re de de sa rro llo co mo de ad mi nis tr a ción de ba ses de da tos, RAD y ar q ui tec tu ras clien te ­ ser vi dor. 4D es una ba se de da tos de ar q ui tec tu ra abier t a, grá fi ca, mul­ti–ta­rea, ­ y ­ r e­la­cio­nal ­ q ue ­ con­ tie­ne ­ un ­ ser ­vi­dor ­ de ­ In­ ter­net ­ in clui do, com bi nan do una in ter f az in tui ti va con un po de ro so len gua je de pro gra ma ción. Infraestructura Tecnológica

9. 9 MBA 3 MASTER BUSINESS INTEGRATOR Herramientas de Organización (opcionales) De ca rác ter op cio nal, se pue den in te grar he rra mien tas que in cre men tan la pro duc ti vi dad y efi cien cia de los usua rios de MBA3 me dian te apli ca cio nes que au to ma ti zan ta reas de organi za ción en as pec tos que de man dan tiem po y re cur sos co mo las co mu ni ca cio nes, la dis po ni bi li dad de los pro ce sos en ­ to­do ­ lu­gar, ­ y ­ la ­ in­for­ma­ción ­ en ­ el ­ In­ter­net. ­ Por­tal ­ – ­ W eb: ­ Con ­ MB A3 ­ su ­ com ­pa­ñía ­ cuen­ ta ­ con ­ herramientas de ge ne ra ción, ad mi nis tr a ción y edi ción de porta les / si tios W eb que son que son ad mi nis tr a dos e int egra­ dos con la misma apli ca ción. Pue de pu bli car in f or mación en lí nea, editar con te ni dos, in cor po rar imá ge nes y car g ar in for ma­ ción ­ del ­ siste­ma ­ que ­ de­see ­ com­par­tir ­ en ­ el ­ In­ter­net. Apli ca cio nes Mó vi les: Las apli ca cio nes mó vi les de MBA3 mane jan de ma ne ra in te gra da con el sis t e ma cen tral, soluciones avanzadas ta les co mo fuer za de v en t as, ges tión de la pro duc ción, control de in v en ta rios, con trol de ac ti vos fijos, etc. me dian te la uti li za ción de los dis po si ti vos mó vi les más reco­no­ci­dos ­ en ­ el ­ mer ­ca­do ­ co­ mo ­ PD A, ­ P alm, ­ P oc­ket ­ PC, ­ y ­ dis­po­si­ti­vos ­ in­dus­tria­les ­ co­mo ­ In­ter­mec, ­ HHD ­ y ­ Sym­bol. Sis t e ma de Ges tión Do cu men tal (SGD): Me dian te es t a aplicación, los usua rios pue den ad mi nis tr ar y al ma ce nar to da la do cu men ta ción fí si ca y elec tró ni ca de la em pr e sa in ter na y ex­ter­na, ­ a ­ tr a­vés ­ de ­ la ­ di­ gi­ta­li­za­ción ­ de ­ los ­ mis­ mos ­ e vi­tan­do ­ de esa ma ne ra las per ma nen tes con fu sio nes, tras pa pe leos, y pér di das de los do cu men tos. El ac ce so a los do cu men tos al ma ce na dos se rea li za me diante cla v es de ac ce so per so na li za das, las cua les pue den ser utiliza das de ma ne r a lo cal o r e mo t a a tra v és de una in tr a net o ex­tra­net ­ cor­po­ra­ti­va. ­­ Sis t e ma de So por t e a De ci sio nes (SSD): La tec no lo gía incorpora da per mi te tam bién que los re por t es pe rió di cos puedan gene rar se au to má ti ca men te me dian te re glas de tiempo y ser a su vez, si es del ca so, en via dos a una ca si lla de co rreo elec tró ni co por usuario. • ­ P ersonalización ­ de ­ la ­ información ­ por ­ perfil ­ de ­ usuario. • ­ Asig­ na­ción ­ de ­ re­por­tes ­ a ­ usua­rios ­ au­to­ri­za­dos. • ­ Ge­ ne­ra­ción ­ au­to­má­ti­ca ­ de ­ re­por­tes ­ por ­ pe­rio­di­ci­dad y/o prio ri dad. • ­ In­ te­gra­ción ­ con ­ he­rra­mien­tas ­ de ­ es­cri­to­rio: ­ word, ­ ex­cel, ­­ pdf, ­ mail, ­ web, ­ fax. ­­ Co­mu­ni­ca­dor: ­ El ­ Co­ mu­ni­ca­dor ­ de ­ MB A3 ­ es ­ un ­ sis ­te­ma ­ de ­ men sa je ría au to ma ti za da a tra v és de co rreo elec tró ni co en el que se ad jun tan do cu men tos en for ma to PDF re la cio nados con to dos los pro ce sos con tro la dos por el sis t e ma, ta les como: co pias de do cu men tos, con fir ma cio nes de aprobación, emi sión de tran sac cio nes, no ti fi ca cio nes de pa go, etc.

38. 38 MBA 3 MASTER BUSINESS INTEGRATOR Los pro y ec t os de MBA3 De v e lop ment abar can un am plio por ­ ta fo lio de so lu cio nes que in clu yen adi cio nes e in te gra ción tan­ to ­ a ­ los ­­ pr o­gra­mas ­­ de ­­ pr o­pie­dad ­­­ de ­­ MB A3 ­ SOFT ­WA­RE ­ SO­LU­TIONS ­ co­ mo ­ con ­ pr o­gra­mas ­ de ­ t er­ce­ros, ­ con ­ la ­ ca­ li­dad ­ de ­ ser ­vi­cios ­ de ­ pr o­gra­ma­ción ­ cer ­ti­fi­ca­dos ­ por ­ la ­ Ca­ sa ­ Ma­ triz, ­ cum plien do con es t án da r es de tiem po y cos t o de acuer do a sus ­ ex­pec­ta­ti­vas. El ci clo de vi da de los pr o y ec t os in clu y e la de fi ni ción de los con cep tos de de sa rro llo has t a la va lo ra ción de be ne fi cios que trae­rá ­ el ­ nue ­vo ­ de­ sa­rro­llo ­ o ­ mo­ di­fi­ca­ción. ­ T o­dos ­ los ­ pr o­ce - sos son cer ti fi ca dos con es t án da res de ca li dad, cum plien do nor mas in ter na cio na les de di se ño, im ple men ta ción, pues t a en mar c ha, y en tre ga. Us­ted ­ po­ drá ­ op­ ti­mi­zar ­ y ­ sa­ car ­ el ­ me­ jor ­ pr o­ve­cho ­ de ­ sus ­ in - ver sio nes tec no ló gi cas, así co mo in te grar de ma ne ra to t al sus pro y ec tos de sis t e mas de in for ma ción y trans for ma ción de su ne go cio. De es t a ma ne ra su em pr e sa po drá con tar con los ser vi cios es pe cia li za dos de una or g a ni za ción de di ca da ex­clu­si­va­men­te ­ a ­ at en­der ­ sus ­ r e­que­ri­mien­tos ­ es­ pe­cí­fi­cos ­ de ­ pro gra ma ción, sea de adi cio nes y nue v os pro gra mas, o mo di­ fi­ca­cio­nes ­ a ­ apli­ca­cio­nes ­ exis­ten­tes. Los pro y ec tos de MBA3 De v e lop ment son ma ne ja dos con múl ti ples he rra mien tas tec no ló gi cas de van guar dia que res­ pon den a cual quier en tor no de sis t e mas ope ra ti vos y de ba se de da tos. Se con si de ran pro y ec tos de: • ­ In­ te­gra­ción ­ con ­ apli­ca­cio­nes ­ ins­ta­la­das ­ • ­ Mo­ di­fi­ca­ción ­ de ­ sis­te­mas ­ y ­ apli­ca­cio­nes ­ En­ter­pri­se • ­ Es ­tra­te­gias ­ web • ­ So­ lu­cio­nes ­ mó­vi­les • ­ De­ sa­rro­llos ­ adi­cio­na­les ­ in­te­gra­dos Si su em pr e sa es ac tual men te usua rio de las apli ca cio nes MBA3, pue de op t ar con los ser vi cios de MB A3 De v e lop ment pa ra in cor po rar mo di fi ca cio nes per so na li za das a los sis t e mas ins t a la dos pa ra sus pro ce sos es pe cia les, re por t es, y con sul tas es pe cí fi cas. Adi cio nal men te, si su em pr e sa cuen ta con otras apli ca cio nes, MBA3 De v e lop ment pue de ha cer se car go de de sa rro llos a la me di da con com ple ta in te gra ción a sus sis t e mas ac tua les y ba jo el pre su pues t o ade cua do a ca da ne ce si dad y re que ri­ mien to.

13. 13 MBA 3 MASTER BUSINESS INTEGRATOR • ­ R egistro ­ de ­ ob­ser­va­cio­nes ­ ge­ne­ra­das ­ en ­ la ­ ne­go­cia­ción ­­­ con el clien t e • ­ Se­ lec­ción ­ au­ to­má­ti­ca ­ de ­ pr e­cios ­ al ­ mo­ men­to ­ de ­ f ac­tu­ra­ción • ­ Manejo ­ de ­ precios ­ descontados Ca­jas ­ y ­ Al­ma­ce­nes • ­ A d­mi­nis­tra­ción ­ de ­ su­cur­sa­les • ­ Ma­ ne­jo ­ de ­ ca­jas ­ y ­ al­ma­ce­nes • ­ Asig­ na­ción ­ de ­ cla­ve ­ pa­ra ­ aper­tu­ra ­ y ­ cie­rre ­ de ­ ca­jas • ­ R ea­sig­na­ción ­ de ­ ca­jas ­ al ­ mo­men­to ­ de ­ la ­ aper­tu­ras • ­ Asig­ na­ción ­ de ­ mon­to ­ de ­ di­ne­ro ­ por ­ caja • ­ Con­ fi­gu­ra­ción ­ de ­ ca­jón ­ elec­tró­ni­co ­ de ­ di­ne­ro • ­ A d­mi­nis­tra­ción ­ de ­ cie­rre ­ de ­ ca­jas • ­ A d­ver­ten­cias ­ de ­ con­fir­ma­ción ­ de ­ aper­tu­ra ­ de ­ ca­ja • ­ Lis ­ta­do ­ de ­ in­for­ma­ción ­ con ­ los ­ in­gre­sos, ­ sal­dos ­ y ­ mon­tos ­­­ por ca ja • ­ Iden­ ti­fi­ca­ción ­ de ­ usua­rio, ­ al­ma­cén, ­ y ­ nú­me­ro ­ de ­ ca­ja • ­ F ac­tu­ra­ción ­ de ­ va­rios ­ usua­rios ­ de ­ una ­ mis­ma ­ ca­ja • ­ Pr easig­na­ción ­ de ­ fac­tu­ras ­ por ­ ca­ja • ­ Ar ­queo ­ de ­ ca­jas • ­ Se­ lec­ción ­ de ­ la ­ ca­ja ­ asig­na­da ­ al ­ com­pu­ta­dor • ­ Contr ol ­ de ­ numeración ­ secuencial ­ por ­ ca­ja • ­ Con­ trol ­ de ­ asig­na­ción ­ o ­ cam­bio ­ de ­ nue­vos ­ se­cuen­cia­les ­­­ de fac tu ra ción • ­ Des­ plie­gue ­ de ­ nú­me­ro ­ de ­ fac­tu­ra ­ a ­ im­pri­mir Co­mi­sio­nes • ­ A d­mi­nis­tra­ción ­ de ­ co­mi­sio­nes ­ de ­ ven­ta • ­ Asig­ na­ción ­ de ­ % ­ de ­ co­mi­sión ­ por ­ ven­ta ­ por ­ ítem ­ de ­­ ­ inventario • ­ Asig­ na­ción ­ de ­ % ­ de ­ co­mi­sión ­ de ­ ven­ta ­ por ­ fac­tu­ra • ­ Asig­ na­ción ­ de ­ va­lor ­ fi­jo ­ por ­ co­mi­sión ­ en ­ ven­ta ­ por ­ ítem ­ de ­­ in v en ta rio • ­ Con­ trol ­ de ­ ven­de­do­res • ­ Con­ trol ­ de ­ su­per­vi­so­res • ­ Li­ qui­da­ción ­ de ­ co­mi­sio­nes Re por t es • ­ P e­di­dos ­ pen­dien­tes ­ de ­ des­pa­cho ­ y ­ fac­tu­ra­ción ­ por ­­ ­ pr oducto y clien t e • ­ Es tatus ­ de ­ crédito ­ y ­ cartera ­ por ­ cliente • ­ Pr o­duc­tos ­ no ­ dis­po­ni­bles ­ y ­ no ­ notificados • ­ Pr o­duc­tos ­ sin ­ pre­cios ­ asig­na­dos • ­ V e­ri­fi­ca­ción ­ de ­ dis­po­ni­bi­li­dad ­ de ­ uni­da­des • ­ P e­di­dos ­ crea­dos, ­ con­fir­ma­dos, ­ anu­la­dos, ­ ce­rra­dos • ­ V en­tas ­ y ­ ren­ta­bi­li­dad ­ por ­ bo­de­ga ­ o ­ clien­te • ­ V en­tas ­ per­di­das ­ por ­ no ­ stock • ­ F ac­tu­ras ­ de ­ clien­tes ­ por ­ ven­de­dor ­ y ­ fe­cha • ­ F ac­tu­ras ­ por ­ zo­na, ­ ciu­dad, ­ país • ­ P a­gos ­ rea­li­za­dos ­ de ­ clien­tes • ­ Aná­ li­sis ­ de ­ clien­tes ­ con ­ ma­yor ­ deu­da • ­ Cuen­ tas ­ por ­ co­brar ­ por ­ mon­tos • ­ Aná­ li­sis ­ de ­ ven­tas ­ de ­ fac­tu­ras • ­ Aná­ li­sis ­ de ­ ven­tas ­ por ­ can­ti­dad ­ de ­ pro­duc­to ­ egre­sa­do • ­ R e­por­te ­ de ­ tra­za­bi­li­dad ­ de ­ movimientos ­ de ­ lo­tes ­ • ­ R e­por­te ­ de ­ co­bros ­ in­gre­sa­dos ­ y ­ de­po­si­ta­dos ­ por ­ cliente • ­ Aná­ li­sis ­ de ­ tra­za­bi­li­dad ­ de ­ egre­sos ­ asig­na­dos ­ a ­ fac­tu­ras ­­ ­ de clien tes • ­ Pr e­cios ­ con­ve­ni­dos ­ por ­ clien­te • ­ R e­por­te ­ de ­ aná­li­sis ­ de ­ ven­tas ­ y ­ de­vo­lu­cio­nes • ­ Expor tación ­ a ­ hoja ­ electrónica

11. 11 MBA 3 MASTER BUSINESS INTEGRATOR Con­trol ­ de ­ Clien­tes • ­ A dministración ­ de ­ catálogo ­ de ­ clientes • ­ Ma­ ne­jo ­ in­te­li­gen­te ­ de ­ có­di­gos ­ de ­ clien­tes • ­ Co­ bros ­ en ­ efec­ti­vo, ­ tar­je­ta ­ de ­ cré­di­to, ­ che­que, ­ etc. • ­ Con­ trol ­ de ­­ po­lí­ti­cas ­ de ­ cré­di­to ­ y ­ co­bran­za • ­­ Ma­ ne­jo ­ de ­ re­ten­cio­nes • ­­ An­ ti­ci­pos ­ de ­ clien­tes • ­­ R e­gis­tro ­ de ­ no­tas ­ de ­ cré­di­to ­ y ­ dé­bi­to • ­­ Emi­ sión ­ de ­ es­ta­dos ­ de ­ cuen­ta • ­ Con­ trol ­ de ­ clien­tes ­ por ­ ven­de­dor • ­ Car ga ­ de ­ logotipos ­ de ­ clientes • ­ Sect orización ­ de ­ clientes ­ por ­ país ­ o ­ estado • ­ Ubicación ­ de ­ clientes ­ por ­ distrito, ­ municipio ­ y ­ colonia. • ­ Localización ­ de ­ clientes ­ por ­ zona • ­ P ersonalización ­ de ­ tipos ­ de ­ clientes • ­ Contr ol ­ de ­ bloqueo ­ de ­ ventas ­ por ­ cliente • ­ Manejo ­ de ­ crédito ­ multimoneda • ­ R egistro ­ de ­ múltiples ­ direcciones ­ por ­ cliente • ­ Identificación ­ de ­ sub-clientes • ­ R egistro ­ de ­ información ­ adicional ­ personalizada ­ de ­ sub ­ clientes • ­ N egociación ­ personalizada ­ de ­ precios • ­ R egistro ­ de ­ contactos ­ por ­ clientes ­ • ­ Identificación ­ de ­ direcciones, ­ cumpleaños, ­ teléfonos ­­ ­ par ticulares, etc... • ­ Comunicación ­ automática ­ con ­ contactos • ­ His torial ­ de ­ actividades ­ realizadas ­ con ­ contactos • ­ A dministración ­ electrónica ­ de ­ documentos ­ categorizados ­­ por client e • ­ Car ga ­ de ­ documentos: ­ excel, ­ pdf, ­ visio, ­ jpg, ­ etc. • ­ En vío ­ automático ­ de ­ documentos ­ por ­ contacto • ­ P ersonalización ­ de ­ campos ­ adicionales: ­ textos, ­ números ­ , ­­ fechas • ­ A cceso ­ al ­ portal ­ de ­ clientes • ­ Cálculo ­ automático ­ de ­ cargos ­ adicionales • ­ Definición ­ de ­ reglas ­ de ­ negocio ­ para ­ cargos ­ adicionales • ­ Ex cepción ­ de ­ reglas ­ de ­ negocio ­ para ­ cálculo ­ de ­ cargos ­­ ­ adicionales • ­ Identificación ­ de ­ niveles ­ de ­ riesgo ­ y ­ crédito ­ de ­ cartera ­­ ­ por client e • ­ Contr ol ­ de ­ créditos ­ por ­ días ­ de ­ gracia • ­ Bloq ueos ­ de ­ cuentas ­ por ­ riesgo ­ de ­ cartera ­ y ­ políticas ­­ ­ de cr édito. Administración de Clientes • ­ Dis tribución ­ y ­ segmentación ­ de ­ cartera ­ por ­ nivel ­ de ­ riesgo • ­ Pr oyección ­ de ­ cobranza ­ por ­ período Ór­de­nes ­ de ­ Ven­ta • ­ Ma­ ne­jo ­ de ­ pe­di­dos ­ de ­ clien­tes • ­ Con­ so­li­da­ción ­ de ­ pe­di­dos ­ por ­ fac­tu­ra ­ de ­ clien­te • ­ R e­ser­va ­ de ­ pro­duc­tos ­ por ­ orden ­ de ­ venta • ­ Con­ trol ­ de ­ pen­dien­tes ­ de ­ fac­tu­ra­ción ­ (back ­ order) • ­ Con­ trol ­ de ­ pen­dien­tes ­ de ­ des­pa­cho • ­ Con­ trol ­ de ­ fe­chas ­ de ­ en­tre­ga • ­ Con­ trol ­ de ­ cam­bios ­ de ­ pre­cios • ­ Asig­ na­ción ­ y ­ apro­ba­ción ­ de ­ des­cuen­tos • ­ Aná­ li­sis ­ de ­ dis­po­ni­bi­li­dad ­ de ­ stocks • ­ Apr o­ba­ción ­ de ­ pe­di­dos ­ por ­ mon­tos, ­ clien­tes ­ y ­ pro­duc­tos • ­ R e­gis­tro ­ de ­ ins­truc­cio­nes ­ es­pe­cí­fi­cas ­ por ­ pe­di­do • ­ Con­ trol ­ de ­ pe­di­dos ­ y ­ pro­duc­tos ­ du­pli­ca­dos • ­ Ge­ ne­ra­ción ­ de ­ pe­di­dos ­ con ­ con­trol ­ de ­ car­te­ra • ­ U ni­fi­ca­ción ­ de ­ pe­di­dos ­ por ­ pro­duc­to ­ o ­ clien­te • ­ Asig­ na­ción ­ au­to­má­ti­ca ­ de ­ nú­me­ro ­ se­cuen­cial ­ de ­ ór­de­nes ­­ de pe di do • ­ Con­ trol ­ de ­ cam­bios ­ en ­ nu­me­ra­ción ­ secuencial ­ • ­ Asig­ na­ción ­ de ­ ven­de­dor ­ por ­ pe­di­do • ­ Ma­ ne­jo ­ de ­ re­fe­ren­cias ­ adi­cio­na­les • ­ R e­gis­tro ­ y ­ con­trol ­ de ­ cie­rres ­ de ­ ór­de­nes ­ de ­ pe­di­do ­­ • ­ Ma­ ne­jo ­ de ­ or­den ­ de ­ pe­di­do ­ par­cial ­ y ­ to­tal • ­ Registro ­ de ­ proformas ­ y ­ cotizaciones • ­ Registro ­ de ­ oportunidades ­ de ­ venta • ­ Control ­ de ­ fechas ­ de ­ registro ­ de ­ oportunidades • ­ Conversión ­ de ­ oportunidades ­ en ­ órdenes ­ de ­ venta • ­ Consulta ­ de ­ días ­ transcurridos ­ desde ­ la ­ orden ­ de ­ venta ­­ ­ original • ­ Consult a ­ de ­ in ventario ­ disponible ­ par a ­ cum plir ­ opor tunidades • ­ Análisis ­ de ­ bodegas ­ para ­ cumplimiento ­ de ­ pedidos • ­ Cancelación ­ de ­ oportunidades • ­ Registro ­ de ­ observaciones ­ de ­ oportunidades

17. 17 MBA 3 MASTER BUSINESS INTEGRATOR • ­ Con­ sul­ta ­ en ­ lí­nea ­ de ­ fi­chas ­ de ­ pro­vee­do­res ­ • ­ R e­cep­ción ­ de ­ mer­ca­de­ría ­ por ­ nú­me­ro ­ de ­ or­den ­ de ­­ ­ com pra ori gi nal • ­ Con­ sul­ta ­ en ­ lí­nea ­ de ­ pro­duc­tos ­ pen­dien­tes ­ de ­ re­cep­ción ­­­ por or den de com pr a Cuen­tas ­ por ­ Pa­gar • ­ R e­gis­tro ­ y ­ con­ ta­bi­li­za­ción ­ au­ to­má­ti­ca ­ de ­ f ac­tu­ras ­ de ­ com pra • ­ Con­ ta­bi­li­za­ción ­ de ­ fac­tu­ras ­ de ­ ser­vi­cio • ­ Cál­ cu­lo ­ au­to­má­ti­co ­ de ­ im­pues­tos ­ • ­­ R e­gis­tro ­ de ­ va­lo­res ­ adi­cio­na­les ­ de ­ com­pra: ­ car­ga, ­­ ­ tr ansporte, con trol de ca li dad • ­­ Con­ trol ­ de ­ con­fir­ma­ción ­ o ­ anu­la­ción ­ de ­ fac­tu­ras • ­­ Con­ trol ­ de ­ pa­ gos ­ pen­ dien­tes ­ por ­ f ac­tu­ra, ­ mon­ to, ­ pr o­vee­dor • ­­ An­ ti­ci­pos ­ a ­ pro­vee­do­res • ­­ Ins ­truc­cio­nes ­ pa­ra ­ trans­fe­ren­cia ­ elec­tró­ni­ca ­ de ­ fon­dos • ­­ Iden­ ti­fi­ca­ción ­ de ­ cuen­ ta ­ pr in­ci­pal ­ y ­ be­ ne­fi­cia­rios ­ pa­ ra ­ pa­ gos • ­ Emi­ sión ­ au­to­má­ti­ca ­ de ­ Com­pro­ban­tes ­ de ­ re­ten­ción • ­ Emi­ sión ­ au­to­má­ti­ca ­ de ­­ Com­pro­ban­tes ­ de ­ pa­go • ­ Emi­ sión ­ au­to­má­ti­ca ­ de ­ Che­ques ­ y ­ trans­fe­ren­cias • ­­ Con­ trol ­ de ­ cos­tos ­ de ­ com­pra ­ rea­les ­ por ­ re­cep­ción ­ de ­­ ­ mer ca de ría • ­ Asig­ na­ción ­ de ­ cos­to ­ es­tán­dar, ­ pro­me­dio, ­ o ­ de ­ úl­ti­ma ­­ ­ com pra pa ra li qui da ción de com pr as • ­ Ma­ ne­jo ­ au­to­má­ti­co ­ de ­ no­tas ­ de ­ dé­bi­to ­ de ­ pro­vee­do­res ­ • ­ Con­ sul­ta ­ en ­ lí­ nea ­ de ­ pr o­vee­do­res ­ con ­ ne­ go­cia­ción ­ es­ pe­cial ­ de pre cios • ­ Ma­ ne­jo ­ de ­ trans­fe­ren­cias ­ elec­tró­ni­cas ­ de ­ pa­gos • ­ R e­gis­tro ­ de ­ ins­truc­cio­nes ­ de ­ trans­fe­ren­cias ­ por ­ pro­vee­dor Re por t es • ­ Com ­pras ­ por ­ pro­duc­to • ­ Com ­pras ­ por ­ pro­vee­dor • ­ Com ­pras ­ por ­ bo­de­ga • ­ Com ­pras ­ por ­ ca­te­go­ría ­ y/o ­ gru­po • ­ Com ­pras ­ por ­ país, ­ zo­na, ­ ciu­dad • ­ Com ­pras ­ vs. ­ ven­tas • ­ Com ­pras ­ por ­ lo­te • ­ F ac­tu­ras ­ de ­ pro­vee­do­res ­ por ­ fe­cha ­ • ­ Flu­ jo ­ de ­ pa­gos ­ co­rrien­te ­ y ­ fu­tu­ro • ­ Lis ­ta­do ­ de ­ pro­vee­do­res • ­ Cuen­ tas ­ por ­ pa­gar ­ re­su­mi­das ­ o ­ de­ta­lla­das • ­ Ca­ len­da­rio ­ de ­ pa­gos ­ por ­ día, ­ se­ma­na, ­ mes • ­ P a­gos ­ por ­ pro­vee­dor • ­ R e­qui­si­cio­nes ­ y ­ Com­pras ­ por ­ de­par­ta­men­tos ­ y ­ áreas • ­ R e­por­te ­ de ­ com­pras ­ por ­ so­li­ci­tan­tes • ­ R e­por­tes ­ de ­ cie­rre ­ de ­ ór­de­nes ­ por ­ mo­ti­vo • ­ Con­ sul­tas ­ en ­ lí­nea ­ de ­ dis­po­ni­bi­li­dad ­ de ­ stock • ­ Ór ­de­nes ­ de ­ com­pra ­ por ­ nú­me­ro ­ o ­ ran­go ­ • ­ Ór ­de­nes ­ de ­ com­pra ­ por ­ pro­vee­dor, ­ gru­po, ­ o ­ to­dos • ­ Ór ­de­nes ­ de ­ com ­pra ­ por ­ f e­cha ­ de ­ so­ li­ci­tud, ­ f e­cha ­ r e­que­ri­da, ­ y fe cha de re cep ción • ­ Ór ­de­nes ­ de ­ com­pra ­ con ­ en­tre­gas ­ par­cia­les • ­ Ór ­de­nes ­ de ­ com­pra ­ por ­ pro­duc­to • ­ Ór ­de­nes ­ de ­ com­pra ­ por ­ fac­tu­ra • ­ Con­ sul­ta ­ de ­ pro­duc­tos ­ en­tre­ga­dos ­ • ­ R e­ten­cio­nes ­ a ­ pr o­vee­do­res ­ por ­ no ­ta ­ de ­ dé­ bi­to ­ o ­ document o ­ or i gi nal in te rac ti vas • ­ Con­ sul­ta ­ en ­ lí­nea ­ de ­ fac­tu­ras ­ de ­ com­pra ­ pren­dien­tes ­ de ­ r e cep ción to t al o par cial • ­ Es ­ta­do ­ de ­ re­cep­ción ­ pro­duc­tos ­ por ­ fac­tu­ra ­ de ­ com­pra: ­ pen dien te, par cial, to t al • ­ Ex­ por­ta­ción ­ a ­ ho­ja ­ elec­tró­ni­ca ­ de ­ con­sul­tas

20. 20 MBA 3 MASTER BUSINESS INTEGRATOR • ­ A u­to­ri­za­ción ­ d e ­ e di­ción ­ d e ­ d a­tos ­ d e ­ i n­ven­ta­rio ­ p or ­ p er­fil ­ d e ­ ­ usua rio • ­ A u­to­ri­za­ción ­ de ­ cam­bios ­ de ­ es­ta­do ­ de ­ pro­duc­to ­ por ­ per­fil ­­ de usua rio • ­ E di­ción ­ de ­ li s­ta ­ de ­ p ro­duc­tos ­ c on ­ ne ­go­cia­ción ­ e s­pe­cial ­ d e ­­ pr e cios • ­ Ma­ ne­jo ­ de ­ lis­tas ­ de ­ des­pa­cho ­ • ­ Con­ sul­tas ­ en ­ lí­nea ­ de ­ mo­vi­mien­tos ­ de ­ in­ven­ta­rio ­ ­ in ter ­ em pr e sa rial • ­ Contr ol ­ de ­ pre­su­pues­to ­ de ­ uni­da­des ­ de ­ in­ven­ta­rios • ­ Manejo ­ de ­ segunda ­ unidad ­ de ­ inventario • ­ A u­di­to­ría ­ de ­ mo­vi­mien­tos ­ de ­ pro­duc­tos ­ con­tra ­ sal­dos ­­ ­ li fo /fi fo • ­ Car ­ga ­ au­to­má­ti­ca ­ de ­ lis­tas ­ de ­ ma­te­ria­les ­ por ­ pro­duc­to • ­ Bús­ que­da ­ in­te­li­gen­te ­ de ­ pro­duc­tos ­ pa­ra ­ asi­gan­ción ­­ ­ au to má ti ca de tran sac cio nes • ­ R e­gis­tro ­ de ­ ajus­tes ­ de ­ in­ven­ta­rio ­ por ­ ti­po ­ de ­ movimiento Ad mi nis tr a ción de Bo de gas • ­ Ma­ ne­jo ­ de ­ in­ven­ta­rios ­ por ­ bo­de­ga-al­ma­cén • ­ Ma­ne­jo ­ de ­ bo­de­gas ­ fí­si­cas ­ y ­ ló­gi­cas • ­ Con­ fi­gu­ra­ción ­ de ­ bo­de­ga ­ pú­bli­cas ­ o ­ res­trin­gi­das ­ por ­­ ­ usuario • ­ Iden­ ti­fi­ca­ción ­ de ­ bo­de­gas ­ de ­ cua­ren­te­na • ­ Con­trol ­ de ­ múl­ti­ples ­ ubi­ca­cio­nes ­ por ­ bo­de­ga • ­ Con­trol ­ de ­ ac­ce­so ­ a ­ bo­de­gas ­ por ­ usua­rio • ­­ R e­gis­tro ­ de ­ in­gre­sos ­ y ­ egre­sos ­ por ­ bo­de­ga • ­­ R e­gis­tro ­ de ­ trans­fe­ren­cias ­ por ­ bo­de­ga • ­ Con­ fi­gu­ra­ción ­ per­so­na­li­za­da ­ de ­ ubi­ca­cio­nes ­ de ­ bo­de­gas • ­ In­ te­gra­ción ­ con ­ dis­po­si­ti­vos ­ mó­vi­les • ­ T rans­fe­ren­cia ­ de ­ uni­da­des ­ por ­ ubi­ca­ción • ­ Con­ trol ­ de ­ can­ti­da­des ­ por ­ ubi­ca­ción • ­ Ma­ ne­jo ­ de ­ bo­de­gas ­ de ­ con­trol ­ de ­ ca­li­dad • ­ Cam­ bio ­ di­rec­to ­ de ­ ítems ­ a ­ nue­vas ­ ubi­ca­cio­nes • ­ Op­ cio­nes ­ de ­ bús­que­da ­ de ­ pro­duc­tos ­ por ­ ubi­ca­ción ­ • ­ Con­ trol ­ de ­ es­ta­do ­ de ­ in­ven­ta­rio ­ por ­ ubi­ca­ción • ­ R e­gis­tro ­ de ­ mo­ti­vo ­ de ­ asig­na­ción ­ de ­ bo­de­gas ­ de ­ cua ren te na • ­ Ma­ ne­jo ­ de ­ bo­de­gas ­ con ­ ubi­ca­cio­nes ­ caó­ti­cas • ­ Con­ trol ­ his­tó­ri­co ­ de ­ ubi­ca­cio­nes ­ de ­ bo­de­ga • ­ Ma­ ne­jo ­ de ­ bo­de­gas ­ es­pe­cí­fi­cas ­ de ­ em­pa­que • ­ Con­ trol ­ de ­ uni­da­des ­ por ­ ubi­ca­ción • ­ Asig­ na­ción ­ au­to­má­ti­ca ­ de ­ pro­duc­tos ­ a ­ bo­de­ga ­ de ­­ ­ cua ren te na • ­ Op­ cio­nes ­ de ­ se­lec­ción ­ de ­ bo­de­gas ­ por ­ tran­sac­ción Va­lo­ra­ción ­ de ­ In­ven­ta­rios • ­­ Cos ­tos ­ de ­ úl­ti­ma ­ com­pra, ­ es­tán­dar, ­ pro­me­dio • ­­ Ma­ ne­jo ­ de ­ cos­tos ­ de ­ re­po­si­ción ­ del ­ in­ven­ta­rio • ­ Asig­ na­ción ­ de ­ pre­cios ­ es­pe­cia­les ­ por ­ ítem • ­ Cos ­teo ­ de ­ in­ven­ta­rio ­ fi­fo, ­ li­fo ­ o ­ pro­me­dio • ­ Asig­ na­ción ­ de ­ va­lo­ra­ción ­ del ­ in­ven­ta­rio ­ por ­ em­pre­sa • ­ A c­tua­li­za­ción ­ en ­ lí­nea ­ de ­ kár­dex ­ en ­ sis­te­ma ­ fi­fo ­ o ­ li­fo Aná li sis Mul ti di men sio nal • ­ Con­ trol ­ de ­ dis­tri­bu­ción ­ por­cen­tual ­ real ­ asig­na­da • ­ Con­ fi­gu­ra­ción ­ de ­ has­ta ­ tres ­ cri­te­rios ­ de ­ aná­li­sis ­­­ ­ multidimensio nal por ít em

27. 27 MBA 3 MASTER BUSINESS INTEGRATOR Con­ta­bi­li­dad ­ Avan­za­da • ­ Cont abilidad ­ mul­ti­com­pa­ñía • ­ Cont abilidad ­ Multimoneda • ­ Con­ ta­bi­li­za­ción ­ de ­ do­cu­men­tos ­ en ­ tiem­po ­ real • ­ Con­ trol ­ de ­ fe­chas ­ en ­ in­gre­so ­ de ­ do­cu­men­tos • ­ Con ­ver­sión ­ mul­ti­mo­ne­da ­ de ­ asien­tos • ­ R eex­pre­sión ­ au­to­má­ti­ca ­ de ­ in­ven­ta­rios • ­ Cál­ cu­lo ­ de ­ di­fe­ren­cial ­ cam­bia­rio • ­ R e­gis­tro ­ de ­ asien­tos ­ mo­de­lo • ­ Asien­ tos ­ de ­ dia­rio ­ ma­nua­les • ­ Es ­ta­dos ­ Fi­nan­cie­ros ­ de­fi­ni­bles ­ por ­ el ­ usua­rio • ­ Ma­ ne­jo ­ de ­ múl­ti­ples ­ pe­río­dos ­ abier­tos ­ y ­ / ­ o ­ ce­rra­dos • ­ Es tructura ­ confiable ­ configurable • ­ Manejo ­ de ­ de­par­ta­men­tos ­ y ­ cen­tros ­ de ­ cos­to ­ por ­ cuen ta con ta ble • ­ R e­gis­tro ­ de ­ re­fe­ren­cias ­ en ­ asien­tos ­ con­ta­bles • ­ Cla­ si­fi­ca­ción ­ au­to­má­ti­ca ­ de ­ cuen­tas: ­ ac­ti­vo, ­ pa­si­vo, ­­ ­­ ca pi tal, in gre so, egre so • ­ Ma­ ne­jo ­ de ­ ti­pos ­ de ­ cuen­tas ­ con­ta­bles • ­ Dis ­tri­bu­ción ­ por­cen­tual ­ o ­ por ­ uni­da­des ­ de ­ mon­tos ­ por cen tr o de cos t o y departamento • ­ Dr ill-down ­ de ­ re­gis­tros • ­ Pr ese­lec­cio­nes ­ de ­ cuen­tas ­ y ­ pre­fe­ren­cias ­ de ­ con­sul­ta • ­ Con­ trol ­ de ­ crea­ción ­ y ­ mo­di­fi­ca­ción ­ de ­ cuen­tas • ­ Asig­ na­ción ­ de ­ cuen­tas ­ au­to­má­ti­cas ­ a ­ pro­ce­sos ad mi nis tr a ti vos • ­ Con­ fi­gu­ra­ción ­ de ­ im­pues­tos • ­ Con­ fi­gu­ra­ción ­ de ­ re­ten­cio­nes, ­ cré­di­tos, ­ etc. • ­ Asig­ na­ción ­ con­ta­ble ­ de ­ No­tas ­ de ­ Dé­bi­to ­ y ­ Cré­di­to ­ de clien tes y pro v ee do res • ­ Con­ ta­bi­li­za­ción ­ au­to­má­ti­ca ­ de ­ ajus­tes ­ de ­ in­ven­ta­rio • ­ R e­gis­tro ­ de ­ Dia­rios • ­ R e­gis­tro ­ de ­ Ma­yo­res • ­ Emi­ sión ­ de ­ Ba­lan­ce ­ de ­ Com­pro­ba­ción • ­ Emi­ sión ­ de ­ Es­ta­do ­ de ­ Si­tua­ción • ­ Emi­ sión ­ de ­ Es­ta­do ­ de ­ Re­sul­ta­dos • ­ R e­gis­tro ­ de ­ Pre­su­pues­to ­ con­ta­ble • ­ Con­ trol ­ de ­ co­ti­za­cio­nes ­ dia­rias • ­ Con­ ta­bi­li­za­ción ­ au­to­má­ti­ca ­ de ­ ser­vi­cios • ­ Edi­ ción ­ de ­ con­tro­les ­ y ­ cri­te­rios ­ de ­ cuen­ta ­ con­ta­ble • ­ Ma­ ne­jo ­ de ­ co­ti­za­cio­nes ­ mul­tiem­pre­sa • ­ Con­ trol ­ de ­ co­ti­za­cio­nes ­ por ­ pe­río­do • ­ Iden­ ti­fi­ca­ción ­ de ­ cuen­tas ­ pa­ra ­ flu­jos ­ de ­ efec­ti­vo • ­ Asig­ na­ción ­ de ­ ti­po ­ de ­ clien­te ­ pa­ra ­ flu­jos ­ de ­ efec­ti­vo • ­ Con­ so­li­da­ción ­ fi­nan­cie­ra • ­ R e­gis­tro ­ con­ta­ble ­ de ­ che­ques ­ mag­né­ti­cos • ­ Cla­ si­fi­ca­ción ­ de ­ cuen­ tas ­ pa­ ra ­ cál­ cu­lo ­ de ­ ín­ di­ces ­ fi­ nan­cie­ros • ­ Con­ trol ­ e ­ iden­ti­fi­ca­ción ­ de ­ in­ver­sio­nes ­ a ­ cor­to ­ y ­ lar­go ­ pla­zo • ­ Con­ trol ­ e ­ iden­ti­fi­ca­ción ­ de ­ cuen­tas ­ por ­ co­brar ­ de ­ cor­to ­ y ­­­ lar go pla zo • ­ Con­ trol ­ de ­ cré­di­tos ­ y ­ obli­ga­cio­nes ­ a ­ cor­to ­ y ­ lar­go ­ pla­zo • ­ Ma­ ne­jo ­ de ­ cuen­tas ­ de ­ ca­pi­tal • ­ Cla­ si­fi­ca­ción ­ de ­ in­gre­sos ­ por ­ ven­tas, ­ co­mi­sio­nes, ­ o ­ fi nan cie ros • ­ Iden­ ti­fi­ca­ción ­ de ­ cuen­tas ­ de ­ cos­to ­ de ­ ven­tas • ­ Cla­ si­fi­ca­ción ­ de ­ gas­tos ­ ad­mi­nis­tra­ti­vos, ­ de ­ ven­tas, ­ de ­­ ­ pr o duc ción, fi nan cie ros • ­ Con­ trol ­ de ­ fun­ cio­na­li­dad ­ de ­ pr o­ce­sos ­ con­ ta­bles ­ por ­ cuen­ ta • ­ Cont abilización ­ de ­ valores ­ adicionales ­ por ­ cuenta • ­ Análisis ­ de ­ ingresos ­ por ­ cargos ­ adicionales Pre su pues t os • ­ Ge­ ne­ra­ción ­ de ­ pre­su­pues­to ­ por ­ cuen­ta • ­ Cál­ cu­lo ­ pre­su­pues­tal ­ por ­ va­lor ­ o ­ por­cen­ta­je ­ en ­ ba­se ­ a ­­ ­ saldos his t ó ri cos • ­ Asig­ na­ción ­ de ­ pre­su­pues­to ­ acu­mu­la­ti­vo ­ o ­ por ­ pe­río­do • ­ Se­ gui­mien­to ­ de ­ revisiones ­ al ­ presupuesto • ­ Com ­pa­ra­ti­vo ­ en ­ línea ­ con ­ el ­ sal­do ­ real, ­ en ­ va­lo­res ­ y/o ­­ ­ por cen ta je Administración Contable y Financiera

25. 25 MBA 3 MASTER BUSINESS INTEGRATOR Con­trol ­ de ­ Te­so­re­ría • ­ A d­mi­nis­tra­ción ­ de ­ ca­tá­lo­go ­ de ­ ban­cos • ­ R e­gis­tro ­ de ­ con­tac­tos ­ por ­ ban­co • ­ A d­mi­nis­tra­ción ­ elec­tró­ni­ca ­ de ­ do­cu­men­tos ­ ban­ca­rios • ­ Co­ mu­ni­ca­ción ­ au­to­má­ti­ca ­ con ­ con­tac­tos ­ ban­ca­rios • ­ Ma­ ne­jo ­ de ­ cuen­tas ­ co­rrien­tes ­ y/o ­ de ­ aho­rros • ­ Ma­ ne­jo ­ de ­ ca­ja ­ me­nor ­ y/o ­ fon­dos ­ adi­cio­na­les • ­ Ma­ ne­jo ­ mul­ti­mo­ne­da • ­ Con­ trol ­ de ­ ma­ne­jo ­ ex­clu­si­vo ­ de ­ efec­ti­vo • ­ In­ te­gra­ción ­ con­ta­ble ­ en ­ tiem­po ­ real • ­ Anu­ la­ción ­ de ­ de­pó­si­tos ­ o ­ pa­gos • ­ R e­gis­tro ­ de ­ co­ti­za­cio­nes ­ de ­ mo­ne­das • ­ R e­gis­tro ­ de ­ trans­fe­ren­cia ­ de ­ fon­dos • ­ Con­ ci­lia­ción ­ ban­ca­ria ­ au­to­má­ti­ca • ­ R e­gis­tro ­ de ­ no­tas ­ de ­ dé­bi­to ­ y ­ cré­di­to • ­ Cál­ cu­lo ­ au­to­má­ti­co ­ de ­ con­ver­sión ­ de ­ mo­ne­das • ­ R e­gis­tro ­ de ­ co­ti­za­cio­nes ­ dia­rias ­ de ­ tran­sac­ción ­ y ­ con ta bi li za ción • ­ Con­ trol ­ de ­ iden­ti­fi­ca­ción ­ úni­co ­ pa­ra ­ pa­gos ­ y ­ de­pó­si­tos • ­ Iden­ ti­fi­ca­ción ­ de ­ ti­pos ­ de ­ egre­sos ­ de ­ te­so­re­ría ­ • ­ Con­ trol ­ de ­ fe­chas ­ de ­ re­gis­tro ­ y ­ con­ta­bi­li­za­ción • ­ R e­gis­tro ­ de ­ fi­chas ­ ban­ca­rias: ­ pla­za, ­ ti­tu­lar, ­ nú­me­ro ­ de ­­ ­ cuen ta, lo gos, con tac tos • ­ Con­ trol ­ de ­ tran­sac­cio­nes ­ ban­ca­rias ­ no ­ re­gis­tra­das ­ en ­­ ­ la con ta bi li dad Co­bros ­ y ­ De­pó­si­tos • ­ Con­ fir­ma­ción ­ y ­ con­trol ­ de ­ de­pó­si­tos ­ por ­ rea­li­zar • ­ Ma­ ne­jo ­ de ­ de­pó­si­tos ­ por ­ co­bros ­ o ­ trans­fe­ren­cias • ­ Re­gis­tro ­ de ­ com­pro­ban­tes ­ de ­ in­gre­so • ­ Iden­ ti­fi­ca­ción ­ de ­ for­mas ­ de ­ co­bro: ­ che­que, ­ efec­ti­vo, ­­ ­ t ar je ta, múl ti ple • ­ Iden­ ti­fi­ca­ción ­ de ­ ori­gen ­ de ­ de­pó­si­tos Pa gos • ­ Im ­pre­sión ­ de ­ che­ques, ­ com­pro­ban­tes ­ de ­ egre­so, ­ y com pr o ban tes de re ten ción • ­ Ma­ ne­jo ­ de ­ che­ques ­ au­to­má­ti­cos ­ y ­ mag­né­ti­cos • ­ A u­to­ri­za­ción ­ de ­ emi­sión ­ de ­ che­ques ­ por ­ mon­tos • ­ A c­tua­li­za­ción ­ in­te­rac­ti­va ­ de ­ fe­cha ­ y ­ nú­me­ro de che que • ­ Con­ trol ­ de ­ se­cuen­cia­les ­ en ­ che­ques • ­ Aler ­tas ­ de ­ che­ques ­ dis­po­ni­bles • ­ R e­gis­tro ­ de ­ be­ne­fi­cia­rios ­ en ­ pa­gos ­ efec­tua­dos • ­ R e­gis­tro ­ de ­ mo­ti­vos ­ de ­ pa­go • ­ Con­ trol ­ de ­ au­to­ri­za­ción ­ im­pre­sión ­ de ­ che­ques • ­ R e­por­te ­ his­tó­ri­co ­ de ­ con­trol ­ de ­ au­to­ri­za­ción ­ de ­ pa­gos • ­ Ni­ ve­les ­ de ­ au­to­ri­za­ción ­ de ­ pa­gos ­ por ­ mon­tos • ­ A u­to­ri­za­ción ­ de ­ pa­gos ­ por ­ per­fil ­ de ­ usua­rio • ­ Iden­ ti­fi­ca­ción ­ de ­ do­cu­men­to ­ de ­ re­fe­ren­cia ­ pa­ra ­­ pa­ gos • ­ Ma­ ne­jo ­ in­te­rac­ti­vo ­ de ­ pa­gos ­ in­ter­com­pa­ñía • ­ Di­ se­ño ­ per­so­na­li­za­do ­ de ­ for­ma­tos ­ de ­ com­pro­ban­tes ­­ ­ de eg re so y c he q ues • ­ Ins ­truc­cio­nes ­ de ­ pa­gos ­ por ­ trans­fe­ren­cia • ­ P er­so­na­li­za­ción ­ de ­ cam­pos ­ de­fi­ni­bles ­ por ­ trans­fe­ren­cia • ­ P a­gos ­ mo­de­lo: ­ ins­truc­cio­nes, ­ mon­tos, ­ fe­chas, cuen tas conta bles • ­ A c­tua­li­za­ción ­ au­to­má­ti­ca ­ de ­ re­fe­ren­cias ­ de ­ pa­go Flu jos de Efec ti vo • ­ Cál­ cu­lo ­ de ­ flu­jos ­ de ­ efec­ti­vo ­ por ­ mo­ne­da • ­ Iden­ ti­fica­ción ­ de ­ pe­río­dos ­ de ­ ini­cio • ­ Flu­ jo ­ ope­ra­ti­vo • ­ Flu­ jo ­ de ­ in­ver­sión • ­ Flu­ jo ­ de ­ fi­nan­cia­mien­to • ­ Se­ lec­ción ­ de ­ tran­sac­cio­nes ­ pa­ra ­ cál­cu­lo ­ de ­ flu­jo • ­ Cál­ cu­lo ­ de ­ in­gre­sos ­ pro­yec­ta­dos • ­ Cál­ cu­lo ­ de ­ egre­sos ­ pro­yec­ta­dos • ­ Con­ trol ­ de ­ cuen­tas ­ y ­ ban­cos ­ inac­ti­vos • ­ Gr a­fi­ca­ción ­ de ­ flu­jo • ­ De­ fi­ni­ción ­ de ­ ho­ri­zon­te ­ de ­ tiem­po • ­ Se­ lec­ción ­ de ­ cri­te­rios ­ y ­ na­tu­ra­le­za ­ de ­ flu­jo de efec ti vo Re por t es • ­ Flu­ jo ­ de ­ pa­gos ­ co­rrien­te ­ y ­ fu­tu­ro • ­ Con­ ci­lia­ción ­ ban­ca­ria ­­ • ­ De­ pó­si­tos ­ pen­dien­tes • ­ Sal­ dos ­ ban­ca­rios ­ y ­ mo­vi­mien­tos ­ de ­ cuen­ta • ­ Che­ ques ­ co­bra­dos ­ y ­ no ­ de­po­si­ta­dos • ­ Ca­ len­da­rio ­ de ­ pa­gos • ­ Che­ ques ­ emi­ti­dos • ­ P a­gos ­ au­to­ri­za­dos Gestión de Tesorería

37. 37 MBA 3 MASTER BUSINESS INTEGRATOR • ­­ Con­trol ­ de ­ cam­bios ­ en ­ las ­ apli­ca­cio­nes • ­­ Aler­tas ­ y ­ pro­ble­mas • ­­ Con­trol ­ de ­ Ba­se ­ de ­ Da­tos • ­­ Ta­ma­ño • ­­ Es­truc­tu­ra • ­­ Nú­me­ro ­ de ­ re­gis­tros • ­­ Mo­ni­tor ­ de ­ res­pal­dos • ­­ Res­pal­dos ­ au­to­ge­ne­ra­dos Adap ta bi li dad La ­ t ec­no­lo­gía ­ de ­ MB A3 ­ e x­tien­de ­ su ­ in­ te­gra­ción ­ ha­ cia ­ o tras ­ apli­ca­cio­nes ­ dis ­tin­tas ­ uti­ li­za­das ­ por ­ la ­ em ­pre­sa. ­ La ­ fle ­xi­ble ­ y ­ trans pa ren te adap ta ción con otras apli ca cio nes per mi te po der lle gar a ni ve les de co la bo ra ción no so lo en tre los pro ce sos in­ ter nos si no tam bién con pro ce sos de clien tes o pro v ee do res. La in for ma ción pro v e nien te des de al ma ce nes re mo t os, ca jas re gis tr a do ras, hand helds, etc. son com ple ta men te adap ta dos a la in t e g ri dad de MB A3, así co mo la con v er sión de aq ue llos da tos ori gi na dos en otros pro gra mas es pe cí fi cos, com ple ta­ men te en lí nea. Por ­ o tro ­ la­ do, ­ se ­ pue­ den ­ e x­plo­tar ­ t o­dos ­ los ­ da­ tos ­ g e­ne­ra­dos ­ por MBA3 ha cia re por t ea do res es pe cia li za dos que ten ga o re­quie­ra ­ la ­ com ­pa­ñía ­ co­ mo ­ Cr ys­tal ­ R e­ports ­ o ­ Cog­ nos, ­ o ­ ha - cia ­ o tras ­ apli­ ca­cio­nes ­ de­ sa­rro­lla­das ­ en ­ V i­sual ­ Ba­ sic, ­ P o­wer ­ Buil­der, ­ Or a­cle, ­ etc. ­ y ­ has ­ta ­ con ­ de­ sa­rro­llos ­ ba­ sa­dos ­ en ­ la ­ Web ­ co­ mo ­ por ­ta­les ­ B2B, ­ B2C, ­ por ­ta­les ­ de ­ in­ tra­net, ­ pá­ gi­nas ­ di ná mi cas, etc. SER VI CIOS Ase­so­ría ­ de ­ Im­ple­men­ta­ción To­da ­ ase­ so­ría ­ r e­la­cio­na­da ­ con ­ la ­ im ­ple­men­ta­ción ­ de ­ MB A3 ­ es t á de sa rro lla do so bre su pro pia me to do lo gía ba sa da en me jo res prác ti cas de pro y ec tos de soft wa re, com ple ta men­ te ­ do­ cu­men­ta­da ­ y ­ eje­ cu­ta­da ­ por ­ e x­per­tos ­ en ­ con­ sul­to­ría ­ de ­ ne go cios ase gu ran do la con fi den cia li dad de su in for ma ción y la en tr e g a del pro y ec t o den tr o del cro no g ra ma y cos t os es­ ta ble ci dos. Sup­port ­ Cen­ter ­ To­dos ­ los ­ clien­ tes ­ de ­ MB A3 ­ tie­ nen ­ ac­ ce­so ­ al ­ Cen­ tro ­ de ­ So por t e en lí nea, el cual man tie ne re cur sos y téc ni cas de al ta dis po ni bi li dad de aten ción al clien te, me dian te el Por t al ww w.mba3 .com /so por t e. El ­ por ­tal ­ man­ tie­ne ­ un ­ efi­ cien­te ­ CRM ­ q ue ­ con­ sis­te ­ en ­ un ­ sis - te ma au to ma ti za do de ges tión de re que ri mien tos y ne ce si da­ des en el que se re gis tr an prio r i da des, se asig nan r e cur sos, y se mi den los tiem pos de so lu ción a in con v e nien t es, el cual se com ple men ta una pri me ra lí nea de ser vi cio per ma nen te. Cen­tral ­ de ­ Diag­nós­ti­co ­ y ­ Mo­ni­to­reo ­ - ­ (WMS) La ­ Cen­ tral ­ de ­ Diag­ nós­ti­co ­ y ­ Mo­ ni­to­reo ­ MB A3 ­ cuen­ ta ­ con ­ in - fraes tr uc tu ra tec no ló gi ca y es pe cia lis t as que su per vi san la es­ ta bi li dad, ren di mien to y se gu ri dad de las apli ca cio nes MBA3, in de pen dien te men te de la ciu dad, país, o re gión del mun do, don de se en cuen tren ins t a la das. Con­ta­mos ­ con ­ un ­ cen­ tro ­ de ­ diag­ nós­ti­co ­ pr e­ven­ti­vo, ­ dis­ po­ni - ble las 24 ho r as del día y 365 días al año, en el que con tr o la­ mos vía web y de ma ne r a proac ti v a su soft w a r e a tra v és de au to diag nós ti cos au to má ti cos pe rió di cos que ad vier t en: • ­ In­ te­gri­dad ­ de ­ las ­ apli­ca­cio­nes ­ ins­ta­la­das • ­­ In­ con­sis­ten­cia ­ de ­ da­tos ­ y ­ re­gis­tros • ­­ A dul­te­ra­ción ­ de ­ in­for­ma­ción ­ • ­­ F a­llas ­ de ­ hard­wa­re ­ y ­ re­des • ­ Con­ fi­gu­ra­ción ­ y ­ ren­di­mien­to ­ de ­ hard­wa­re • ­ Con­ fi­gu­ra­ción ­ y ­ ren­di­mien­to ­ de ­ sis­te­mas ­ ope­ra­ti­vos • ­ F a­llas ­ de ­ ener­gía ­ eléc­tri­ca • ­ N o­ti­fi­ca­ción ­ de ­ ac­tua­li­za­cio­nes • ­ V e­ri­fi­ca­ción ­ de ­ res­pal­dos Adi cio nal men te, nues tr a cen tral no ti fi ca al Ad mi nis tr a dor del Sis t e ma, de ma ne ra in me dia ta, los re sul ta dos del mo ni to reo efec tua do con re por t es dia rios de no v e da des en con tra das y erro res au di ta dos y co rre gi dos (si es del ca so.) La ­ Cen­ tral ­ de ­ Diag­ nós­ti­co ­ y ­ Mo­ ni­to­reo ­ es ­ un ­ ser ­vi­cio ­ de ­ v a - lor agre g a do a to dos los usua r ios de MBA3 que les per mi t e man te ner sus apli ca cio nes de ma ne ra óp ti ma y a ba jo cos t o. MBA3 De v e lop ment MBA3 De v e lop ment es una em pr e sa del Gr u po MB A3 de­ di ca da al di se ño, de sa rro llo, e in te gra ción per so na li za da de apli ca cio nes de soft wa re que pue den ser adap ta das a las ne ce si da des de ca da em pr e sa, se gún sea su re que ri mien to par ti cu lar.

19. 19 MBA 3 MASTER BUSINESS INTEGRATOR Con­trol ­ de ­ In­ven­ta­rios • ­ Ma­ ne­jo ­ de ­ có­di­gos ­ in­te­li­gen­tes ­ de ­ in­ven­ta­rio • ­ A dministración ­ de ­ catálogo ­ de ­ productos • ­ Identificación ­ de ­ familias ­ de ­ productos • ­ P ersonalización ­ de ­ tipos ­ de ­ inventario • ­ Contr ol ­ de ­ bloqueo ­ de ­ ventas ­ por ­ producto • ­ Car ga ­ de ­ imágenes ­ por ­ categoría ­ definibles • ­ Manejo ­ de ­ listas ­ de ­ producto • ­ Ca­ te­go­ri­za­ción ­ de ­ ítems • ­ Cla­ si­fi­ca­ción ­ del ­ in­ven­ta­rio ­ por ­ gru­pos ­ y ­ sub-gru­pos • ­ S tocks ­ mí­ni­mos ­ de ­ se­gu­ri­dad ­ • ­ Con­ trol ­ de ­ pro­duc­tos ­ en ­ cua­ren­te­na • ­ Pun­ tos ­ de ­ reor­den ­ • ­ In ­ven­ta­rio ­ exis­ten­te, ­ asig­na­do ­ y ­ dis­po­ni­ble • ­ Contr ol ­ de ­ productos ­ inactivos • ­ R e­gis­tro ­ y ­ con­trol ­ de ­ re­cep­ción ­ de ­ mer­ca­de­ría • ­ R e­gis­tro ­ y ­ con­trol ­ de ­ trans­fe­ren­cias ­ de ­ in­ven­ta­rio • ­ Emi­ sión ­ de ­ egre­sos ­ de ­ bo­de­ga • ­ R e­gis­tro ­ de ­ ajus­tes ­ de ­ in­ven­ta­rio ­ en ­ uni­da­des ­ y ­ cos­tos • ­ Con­ trol ­ de ­ de­vo­lu­cio­nes: ­ uni­da­des ­ y ­ va­lo­res • ­ R e­gis­tro ­ de ­ re­fe­ren­cias ­ adi­cio­na­les ­ por ­ pro­duc­to • ­ Con­ trol ­ de ­ so­bre-stock • ­ Ma­ ne­jo ­ de ­ cos­tos ­ de ­ re­po­si­ción ­ del ­ in­ven­ta­rio • ­ Car ­ga ­ de ­ múltiples ­ imá­ge­nes ­ del ­ pro­duc­to • ­ Asig­na­ción ­ de ­ có­di­go ­ de ­ ba­rras • ­ R e­gis­tro ­ de ­ no­tas ­ de ­ en­tre­ga ­ y ­ guías ­ de ­ re­mi­sión • ­ R e­gis­tro ­ de ­ con­su­mos ­ de ­ in­ven­ta­rio • ­ P ersonalización ­ de ­ información ­ adicional ­ de ­ items • ­ Con­ trol ­ de ­ fe­chas ­ de ­ re­gis­tro, ­ apro­ba­ción, ­ edi­ción, ­ y ­­ ­ anu la ción • ­ Iden­ ti­fi­ca­ción ­ de ­ usos ­ y ­ apli­ca­cio­nes ­ de ­ pro­duc­tos • ­ A c­tua­li­za­ción ­ en ­ lí­nea ­ de ­ sal­dos ­ de ­ in­ven­ta­rio • ­ In­ te­gra­ción ­ con ­ ba­lan­zas ­ elec­tró­ni­cas ­ • ­ Con­ fi­gu­ra­ción ­ per­so­na­li­za­da ­ de ­ lis­tas ­ de ­ pro­duc­tos • ­ Con­ trol ­ de ­ tiem­pos ­ de ­ re­po­si­ción ­ por ­ ítem ­ y ­ por ­ pro­vee­dor ­ • ­ Iden­ ti­fi­ca­ción ­ de ­ ti­po ­ de ­ in­ven­ta­rio: ­ ven­ta, ­ ma­te­ria ­ pri­ma, ­ con su mo in ter no • ­ Im ­pre­sión ­ de ­ do­cu­men­tos ­ pre­di­se­ña­dos ­ de ­ mo­vi­mien­tos ­ in v en ta rio • ­ Asig­ na­ción ­ de ­ con­tro­les ­ de ­ pro­duc­ción ­ por ­ ítem • ­ Op­ cio­nes ­ de ­ bús­que­da ­ de ­ pro­duc­tos ­ por ­ mo­de­lo, ­ r eferencia, ti po • ­ Con­ trol ­ de ­ can­ti­da­des ­ a ­ re­ci­bir ­ por ­ pro­duc­to ­ o ­ do­cu­men­to • ­ Ma­ ne­jo ­ de ­ in­ven­ta­rio ­ en ­ con­sig­na­ción • ­ Contr ol ­ de ­ des­pa­chos ­ de ­ mer­ca­de­ría ­ por ­ factura ­ o ­­ ­ no ta de entrega • ­ Con­ trol ­ de ­ uni­da­des ­ dis­po­ni­bles ­ pa­ra ­ con­su­mo ­ in­ter­no • ­ Iden­ ti­fi­ca­ción ­ de ­ re­fe­ren­cia ­ de ­ do­cu­men­tos • ­ Con­ trol ­ de ­ en­tre­ga ­ de ­ pro­duc­tos ­ to­ta­les ­ o ­ par­cia­les ­ (back ­­ order) • ­ Contr ol ­ de ­ de­vo­lu­cio­nes ­ de ­ ítems • ­ R e­gis­tro ­ de ­ des­ti­na­ta­rio ­ fi­nal ­ de ­ en­tre­gas ­ de ­ in­ven­ta­rio • ­ Iden­ ti­fi­ca­ción ­ de ­ vo­lu­men, ­ pe­so, ­ y ­ di­men­sio­nes ­ por ­­ ­ producto • ­ Lis ­ta ­ de ­ ma­te­ria­les ­ por ­ pro­duc­to, ­ lo­te, ­ o ­ se­rial • ­ R e­gis­tro ­ de ­ pre­cios ­ ne­go­cia­dos ­ de ­ com­pra ­ o ­ ven­ta, ­ por ­­ ­ ítem • ­ Ca­ li­fi­ca­cio­nes ­ de ­ ítems ­ por ­ prio­ri­dad, ­ ca­li­dad, ­ y ­­ tiem ­po ­ de ­­ en tre ga • ­ In­ te­gra­ción ­ de ­ items ­ relacionados ­ con ­ fi­chas ­ de ­ clien­tes ­ y ­­ pr o v ee do res • ­ Iden­ ti­fi­ca­ción ­ de ­ ítems ­ inac­ti­vos • ­ R e­gis­tro ­ de ­ con­su­mos ­ de ­ ma­te­ria ­ pri­ma ­ por ­ má­qui­na ­ o ­­ ­ línea de pro duc ción • ­ R e­gis­tro ­ de ­ ob­ser­va­cio­nes ­ per­ma­nen­tes ­ por ­ ítem • ­ R e­gis­tro ­ de ­ ob­ser­va­cio­nes ­ por ­ re­cep­ción ­ de ­ in­ven­ta­rio • ­ N e­go­cia­ción ­ es­pe­cial ­ de ­ pre­cios ­ de ­ com­pra ­ por ­ pro­duc­to ­­ y pro v ee dor • ­ R e­gis­tro ­ de ­ ob­ser­va­cio­nes ­ por ­ re­cep­ción ­ de ­ in­ven­ta­rio • ­ Con­ trol ­ en ­ lí­nea ­ de ­ con­fir­ma­ción ­ y ­ anu­la­ción ­ de ­­ ­ movimientos Gestión de Inventarios

28. 28 MBA 3 MASTER BUSINESS INTEGRATOR • ­ Con­ trol ­ pre­su­pues­ta­rio ­ de ­ com­pras ­ y ­ gas­tos • ­ Ge­ ne­ra­ción ­ de ­ va­ria­cio­nes ­ por­cen­tua­les ­ • ­ Ge­ ne­ra­ción ­ de ­ va­ria­cio­nes ­ por ­ mon­tos • ­ Gr á­fi­cos ­ com­pa­ra­ti­vos • ­ De­ fi­ni­ción ­ ili­mi­ta­da ­ de ­ nú­me­ro ­ de ­ pre­su­pues­tos • ­ Se­ lec­ción ­ de ­ va­lo­res ­ asig­na­dos ­ a ­ ca­da ­ pre­su­pues­to • ­ Cla­ si­fi­ca­ción ­ de ­ cuen­tas ­ afec­tas ­ a ­­ pre­su­pues­tos • ­ Con­ trol ­ pre­su­pues­ta­rio ­ por ­ pe­río­dos ­ men­sua­les ­ y ­ anua­les Contabilidad ­ Mul­ti­di­men­sio­nal • ­ Aná­ li­sis ­ mul­ti­di­me­sio­nal ­ de ­ cuen­tas ­ con­ta­bles ­ por ­ aná­li­sis ­­ de fi ni dos por el usua rio • ­ Con­ trol ­ fi­nan­cie­ro ­ de ­ pro­yec­tos ­ y ­ sub­pro­yec­tos ­ • ­ Asig­ na­ción ­ de ­ de­par­ta­men­tos ­ y ­ cen­tros ­ de ­ cos­to ­ por ­­ ­ cuent a con ta ble • ­ Asig­ na­ción ­ de ­ cri­te­rios ­ de ­ aná­li­sis ­ mul­ti­di­men­sio­nal ­ por ­­ ­ usua rio au to ri za do • ­ Asig­ na­ción ­ de ­ cri­te­rios ­ de ­ aná­li­sis ­ mul­ti­di­men­sio­nal ­ por ­­ ­ ít em de in v en ta rio • ­ Dis ­tri­bu­ción ­ uni­ta­ria ­ y ­ por­cen­tual ­ de ­ de­par­ta­men­to ­ y ­ cen­tro ­­ de cos t o por cuen ta con ta ble • ­ Asig­ na­ción ­ de ­ cen­tros ­ de ­ cos­to ­ por ­ de­par­ta­men­to o área • ­ Asig­ na­ción ­ de ­ un ­ mis­mo ­ cen­tro ­ de ­ cos­to ­ a ­ va­rios ­­ ­ depar tamen t os o áreas • ­ Con­ trol ­ de ­ re­gis­tro ­ mul­ti­di­men­sio­nal ­ en ­ tran­sac­cio­nes ­ • ­ R e­gis­tro ­ de ­ uni­da­des ­ de ­ dis­tri­bu­ción ­ de ­ gas­tos ­ por ­­ ­ de par t a men to y cen tro de cos t o • ­ Cál­ cu­lo ­ au­to­má­ti­co ­ de ­ por­cen­ta­je ­ de ­ dis­tri­bu­ción en r elación a las uni da des asig na das • ­ Cr ea­ción ­ y ­ asig­ na­ción ­ en ­ lí­ nea ­ de ­ nue ­vos ­ cen­ tros ­ de ­ cos ­tos • ­ Ma­ ne­jo ­ de ­ has­ta ­ 999 ­ de­par­ta­men­tos ­ y ­ cen­tros ­ de ­ cos­to • ­ Ma­ ne­jo ­ de ­ de­par­ta­men­tos ­ y ­ cen­tros ­ de ­ cos­tos ­ en ­ for­ma ­­ ­ in de pen dien te o re la cio na da • ­ Edi­ ción ­ in­te­rac­ti­va ­ de ­ cen­tros ­ de ­ cos­tos • ­ Con­ trol ­ de ­ anu­la­ción ­ de ­ tran­sac­cio­nes ­ con ­ aná­li­sis mul ti di men sio nal • ­ Aná­ li­sis ­ mul­ti­di­men­sio­nal ­ pa­ra ­ egre­so ­ o ­ con­su­mo ­ de ­­ ­ inventario • ­ Dis ­tri­bu­ción ­ por­cen­tual ­ al ­ de­par­ta­men­to ­ o ­ cen­tro ­ de ­ cos­to • ­ Con­ trol ­ de ­ dis­tri­bu­ción ­ por­cen­tual ­ real ­ o ­ fi­nal ­ asig­na­da ­­ ­ al de par t a men to o cen tro de cos t o Ad mi nis tr a ción de Ac ti vos • ­ T i­pos ­ de ­ ac­ti­vos: ­ de­pre­cia­bles, ­ no ­ de­pre­cia­bles, ­ de ­ con­trol • ­ Có­ di­go ­ de ­ ba­rras: ­ lec­tu­ra ­ y ­ tran­sac­ción • ­ Iden­ ti­fi­ca­ción ­ de ­ res­pon­sa­bles, ­ cen­tro ­ de ­ cos­to, ­ su­cur­sal, ­­­ ár ea, y de par t a men to • ­ Con­ trol ­ de ­ uso: ­ en ­ man­te­ni­mien­to, ­ al­qui­la­do, ­ en ­ re­pa­ra­ción • ­ In­ te­gra­ción ­ con ­ ar­chi­vos ­ de ­ fo­to­gra­fía ­ di­gi­tal • ­ Iden­ ti­fi­ca­ción ­ de ­ mar­ca ­ y ­ mo­de­lo • ­ Iden­ ti­fi­ca­ción ­ por ­ nú­me­ro ­ de ­ se­rie, ­ • ­ R e­gis­tro ­ de ­ can­ti­da­des ­ y ­ des­crip­ción ­ por ­ có­di­go ­ de ­ ac­ti­vo • ­ His ­to­rial ­ pa­ra ­ man­te­ni­mien­to • ­ Cál­ cu­lo ­ y ­ con­ta­bi­li­za­ción ­ de ­ com­pra • ­ Cál­ cu­lo ­ y ­ con­ta­bi­li­za­ción ­ au­to­má­ti­ca ­ de ­ de­pre­cia­ción

22. 22 MBA 3 MASTER BUSINESS INTEGRATOR Em pa ques • ­ Con­ fi­gu­ra­ción ­ de ­ uni­da­des ­ de ­ con­ver­sión ­ por ­ ítem • ­ R e­gis­tro ­ de ­ fac­to­res ­ de ­ con­ver­sión ­ en­tre ­ uni­da­des • ­ R e­gis­tro ­ y ­ con­trol ­ de ­ pe­sos ­ de ­ em­pa­que ­ o ­ ta­ra • ­ Con­ fi­gu­ra­ción ­ per­so­na­li­za­da ­ de ­ ítems ­ por ­ em­pa­ques ­­ ­ com ple tos • ­ Con­ trol ­ de ­ can­ti­da­des ­ y ­ pe­so ­ bru­to ­ o ­ pe­so ­ ne­to • ­ Iden­ ti­fi­ca­ción ­ ili­mi­ta­da ­ de ­ có­di­gos ­ de ­ em­pa­que • ­ A u­di­to­ría ­ de ­ in­ven­ta­rios ­ de ­ em­pa­que ­ y ­ lis­tas ­ de ­ des pa cho • ­ R e­gis­tro ­ de ­ com­po­nen­tes ­ de ­ em­pa­que ­ o ­ ta­ra • ­ Cál­ cu­lo ­ au­to­má­ti­co ­ de ­ con­ver­sión ­ de ­ uni­da­des ­ • ­ Mo ­vi­mien­tos ­ de ­ re­cep­ción ­ y ­ sa­li­da ­ de ­ mer­ca­de­ría ­ en ­­ ­ se gun da uni dad de em pa que • ­ Edi­ ción ­ de ­ lis­ta ­ de ­ pro­duc­tos ­ con ­ uni­da­des ­ de ­ con v er sión re la cio na das • ­ Op­ cio­nes ­ de ­ edi­ción ­ de ­ nom­bres, ­ ma­te­ria­les ­ y ­ pe­so ­­ ­ de em pa que o ta ra • ­ Ma­ ne­jo ­ de ­ lis­tas ­ de ­ em­pa­que ­ in­te­gra­do ­ en ­ lí­nea ­ con ­­ ­ f ac tu ra ción (pac king list) • ­ Op­ cio­nes ­ de ­ bús­que­da ­ de ­ pro­duc­tos ­ por ­ nú­me­ro ­ de ­­ ­ pac king list Pedimentos ­ / ­ Importaciones • ­ Contr ol ­ y ­ seguimiento ­ de ­ importaciones • ­ Configur ación ­ de ­ procesos ­ y ­ estados ­ de ­ importación • ­ Pr oyección ­ de ­ tiempos ­ y ­ avance ­ de ­ la ­ importación • ­ Identificación ­ de ­ responsables ­ de ­ la ­ gestión ­ de ­­­ ­ importaciones • ­ Configur ación ­ de ­ listas ­ de ­ transportistas ­ ( ­ Flete ­ ) • ­ Identificación ­ de ­ compañías ­ de ­ embarque • ­ Contr ol ­ de ­ País ­ de ­ Origen/Nacionalidad ­ de ­ la ­ mercadería • ­ Contr ol ­ de ­ Puerto ­ de ­ Origen/Embarque ­ de ­ la ­ mercadería • ­ Contr ol ­ de ­ Puerto ­ de ­ Entrada/Llegada ­ de ­ la ­ mercadería • ­ Contr ol ­ de ­ Costos ­ de ­ importación • ­ Dis tribución ­ de ­ Costos ­ a ­ la ­ mercadería ­ importada • ­ Dis tribucíon ­ automática ­ de ­ costos ­ por: ­ peso, ­ volumen, ­­ ­ unidades, f actor • ­ R egistro ­ de ­ costos ­ de ­ mercadería, ­ flete, ­ seguros, ­ aduanas ­­ y almacenamient o • ­ Contr ol ­ de ­ lotes ­ de ­ importación/proveedor • ­ Im presión ­ en ­ la ­ Factura ­ de ­ Clientes: ­ información ­ de ­­ ­ pedimento • ­ Identificación ­ de ­ número ­ de ­ pedimento, ­ puerto ­ origen, ­­ ­ puer to de entrada, fechas, etc. • ­ Análisis ­ de ­ Importaciones/Pedimentos • ­ Identificación ­ de ­ campos ­ adicionales ­ por ­ pedimento ­­ ­ configur ables por el usuario en una sola factura de compra Reportes • ­ Aná­ li­sis ­ de ­ mo­vi­mien­tos • ­ Aná­ li­sis ­ de ­ bo­de­gas • ­ S tocks ­ mí­ni­mos • ­ Pun­ tos ­ de ­ reor­den • ­ Cos ­tos ­ de ­ pro­duc­tos • ­ R en­ta­bi­li­dad ­ de ­ pro­duc­tos • ­ U ni­da­des ­ ven­di­das ­ y ­ re­ser­va­das • ­ Uso ­ del ­ in­ven­ta­rio

12. 12 MBA 3 MASTER BUSINESS INTEGRATOR Facturación • ­ Fac­tu­ra­ción ­ de ­ ítems ­ y/o ­ ser­vi­cios • ­ Con­ so­li­da­ción ­ de ­ pe­di­dos ­ por ­ fac­tu­ra ­ de ­ clien­te • ­ Asig­ na­ción ­ de ­ di­rec­ción ­ de ­ des­pa­cho ­ por ­ fac­tu­ra • ­ F ac­tu­ra­ción ­ mul­ti-mo­ne­da • ­ Manejo ­ de ­ segunda ­ unidad ­ de ­ facturación • ­ Car ­gos ­ por ­ ser­vi­cios ­ adi­cio­na­les: ­ fle­te, ­ di­se­ño, ­ etc. • ­­ Con­ trol ­ y ­ asig­na­ción ­ de ­ uni­da­des ­ gra­tis • ­­ R e­gis­tro ­ de ­ guías ­ de ­ re­mi­sión • ­ Cálculo ­ automático ­ de ­ retenciones ­ de ­ clientes • ­ Con­ trol ­ au­to­má­ti­co ­ de ­ em­pa­ques ­ o ­ ca­jas ­ en ­ fac­tu­ra­ción • ­ Aná­ li­sis ­ de ­ tra­za­bi­li­dad ­ de ­ egre­sos ­ asig­na­dos ­ a ­ f ac­tu­ras ­ d e ­ ­ clien tes • ­ Im ­pre­sión ­ de ­ usos ­ y ­ apli­ca­cio­nes ­ de ­ pro­duc­tos ­ en ­ fac­tu­ras • ­ Con­ trol ­ de ­ despachos ­ confirmados • ­ Con­ trol ­ de ­ cál­cu­lo ­ por­cen­tual ­ de ­ car­gos ­ y ­ des­cuen­tos ­­ ­ adi cio na les • ­ Con­ trol ­ en ­ el ­ cál­cu­lo ­ de ­ im­pues­tos ­ con­si­de­ran­do ­ car­gos ­ o ­­ des cuen tos • ­ Con­ trol ­ de ­ numeración ­ se­cuen­cial ­ de ­ fac­tu­ras • ­ Op­ cio­nes ­ de ­ asig­na­ción ­ y ­ con­trol ­ ma­nual ­ o ­ au­to­má­ti­ca ­ de ­­ nú me ro de fac tu ra • ­ F ac­tu­ra­ción ­ con ­ ma­ne­jo ­ de ­ tar­je­tas ­ de ­ cré­di­to • ­ R eem­pla­zo ­ del ­ nú­me­ro ­ de ­ fac­tu­ra ­ pa­ra ­ im­pre­sión • ­ F ac­tu­ra­ción ­ de ­ pro­duc­tos ­ con ­ asig­na­ción ­ de ­ cuen­ta ­ de ­­ ­ cos t o de ven tas es pe cí fi ca • ­ In­ for­ma­ción ­ adi­cio­nal ­ por ­ lí­nea ­ de ­ fac­tu­ra • ­ F acturación ­ de ­ entregas ­ anticipadas • ­ F un­cio­nes ­ rá­pi­das ­ de ­ du­pli­ca­ción ­ de ­ lí­neas ­ de ­ re­gis­tro en fac tu ras • ­ R e­su­men ­ ge­ne­ral ­ de ­ pro­duc­tos ­ re­gis­tra­dos ­ en ­ la ­ fac­tu­ra. • ­ En­ tre­ga ­ to­tal ­ o ­ par­cial ­ de ­ pro­duc­tos ­ facturados • ­ F ac­tu­ra­ción ­ de ­ pro­duc­tos ­ con ­ ma­ne­jo ­ de ­ lo­tes • ­ F ac­tu­ra­ción ­ de ­ pro­duc­tos ­ con ­ ma­ne­jo ­ de ­ se­ria­les • ­ Con­ trol ­ de ­ fac­tu­ra­ción ­ por ­ ti­po ­ de ­ pro­duc­to • ­ Ge­ ne­ra­ción ­ de ­ fac­tu­ras ­ por ­ lis­tas ­ de ­ des­pa­cho ­ asignadas • ­ Im ­pre­sión ­ de ­ fac­tu­ras ­ en ­ múl­ti­ples ­ pá­gi­nas • ­ Im ­pre­sión ­ de ­ in­for­ma­ción ­ de ­ en­tre­gas • ­ V i­sua­li­za­ción ­ in­te­rac­ti­va ­ de ­ in­for­ma­ción ­ de ­ pro­duc­tos ­ con ­­ ­ lo t es • ­ V i­sua­li­za­ción ­ in­te­rac­ti­va ­ de ­ có­di­go ­ y ­ nom­bre ­ de ­ clien­tes ­ en ­­ f ac tu ra ción • ­ V i­sua­li­za­ción ­ in­te­rac­ti­va ­ de ­ pre­cios ­ y ­ prio­ri­da­des • ­ Consult a ­ de ­ nú­me­ro ­ de ­ fac­tu­ras ­ dis­po­ni­bles • ­ Consult a ­ de ­ nú­me­ro ­ de ­ fac­tu­ras ­ uti­li­za­bles • ­ F ac­tu­ra­ción ­ por ­ ran­go ­ de ­ lis­tas ­ de ­ des­pa­cho ­ asig­na­das • ­ Se­ lec­ción ­ de ­ clien­tes ­ por ­ op­cio­nes ­ de ­ bús­que­da • ­ Identificación ­ de ­ motivos ­ de ­ de­vo­lu­cio­nes ­ de ­ clien­tes • ­ Im ­pre­sión ­ de ­ ane­xos ­ de ­ lo­tes • ­ Im ­pre­sión ­ de ­ ane­xos ­ de ­ se­ria­les • ­ F ac­tu­ra­ción ­ de ­ ser­vi­cios • ­ Ma­ ne­jo ­ de ­ pro­duc­tos ­ asig­na­dos ­ al ­ clien­te • ­ Con­ trol ­ de ­ en­tre­ga ­ de ­ pro­duc­tos ­ de ­ di­fe­ren­tes ­ lo­tes ­ al ­­ ­ momen to de la fac tu ra ción • ­ A u­to­ri­za­ción ­ de ­ des­pa­cho ­ de ­ lo­tes ­ di­fe­ren­tes ­ a ­ un ­ clien­te • ­ V i­sua­li­za­ción ­ in­ter­ac­ti­va ­ de ­ lo­tes ­ por ­ fe­cha ­ de ­ fac­tu­ra, ­ y ­­ ­ núme ro de fac tu ra • ­ V i­sua­li­za­ción ­ de ­ ob­ser­va­cio­nes ­ a ­ se­rial ­ asig­na­do ­ en ­ la ­­ ­ f actu ra de ven ta • ­ R egistro ­ de ­ lo­tes ­ asig­na­dos ­ a ­ un ­ clien­te ­ es­pe­cí­fi­co • ­ Con­ trol ­ de ­ cambios ­ de ­ fac­tu­ra­ción ­ de ­ se­ria­les ­ y ­ lo­tes • ­ R e­gis­tro ­ de ­ in­for­ma­ción ­ adi­cio­nal ­ pa­ra ­ se­ria­les ­ y ­ lo­tes • ­ V i­sua­li­za­ción ­ de ­ sta­tus, ­ tra­za­bi­li­dad ­ de ­ lo­tes ­ y ­ se­ria­les por factura Ne­go­cia­ción ­ de ­ Pre­cios • ­­ Ma­ ne­jo ­ de ­ lis­tas ­ de ­ pre­cios ­ por ­ pro­duc­to • ­­ Ma­ ne­jo ­ de ­ pre­cios ­ por ­ ti­po ­ de ­ clien­te • ­­ Apli­ ca­ción ­ de ­ des­cuen­tos ­ generales ­ por ­ fac­tu­ra • ­­ Apli­ ca­ción ­ de ­ des­cuen­tos ­ por ­ lí­nea ­ de ­ factura • ­ A c­tua­li­za­ción ­ au­to­má­ti­ca ­ de ­ cam­bios ­ de ­ pre­cios ­­ ­ negociados • ­ Asig­ na­ción ­ automática ­ de ­ pre­cios ­ es­pe­cia­les ­ a ­ clien­tes ­­ ­ espe cí fi cos • ­ V i­sua­li­za­ción ­ de ­ in­for­ma­ción ­ de ­ ne­go­cia­ción ­ de ­ pre­cios ­­ ­ por clien te • ­ V i­sua­li­za­ción ­ de ­ pro­duc­tos ­ con ­ asig­na­ción ­ de ­ pre­cios ­­ ­ ne go cia dos

33. 33 MBA 3 MASTER BUSINESS INTEGRATOR • ­ Iden­ ti­fi­ca­ción ­ de ­ cos­tos ­ di­rec­tos ­ e ­ in­di­rec­tos • ­ V i­sua­li­za­ción ­ de ­ cos­tos ­ de ­ or­de­nes ­ de ­ pro­duc­ción ­­ ­ por per fil de usua r io • ­ Asig­ na­ción ­ y ­ con­trol ­ en ­ lí­nea ­ de ­ cos­tos ­ in­di­rec­tos ­ de ­­ ­ f a bri ca ción • ­ Con­ sul­ta ­ en ­ lí­nea ­ de ­ cos­tos ­ por ­ or­den ­ o ­ pro­ce­so ­ • ­ Asig­ na­ción ­ de ­ va­ria­cio­nes ­ por­cen­tua­les ­ de ­ cos­tos en lí nea • ­ Con­ sul­tas ­ en ­ lí­nea ­ de ­ cos­to ­ pro­yec­ta­do ­ por ­ pro­duc­to • ­ Asig­ na­ción ­ ma­nual ­ o ­ au­to­má­ti­ca ­ de ­ cos­tos ­ in­di­rec­tos ­­ ­ de fa bri ca ción • ­ Con­ trol ­ de ­ uni­da­des ­ de ­ cos­tos ­ in­di­rec­tos ­ por ­ pro­duc­to ­­ ­ t er mi na do • ­ R e­gis­tro ­ y ­ con­trol ­ de ­ des­via­cio­nes ­ de ­ cos­tos in di rec tos • ­ Con­ sul­ta ­ de ­ cos­to ­ de ­ ma­te­ria­les ­ dis­po­ni­bles en bo de ga Pla ni fi ca ción de Manufactura • ­ R e­gis­tro ­ de ­ pro­nós­ti­co ­ de ­ ven­tas • ­ Pr oducción ­ en ­ ba­se ­ a ­ pro­nós­ti­cos • ­ Pr oducción ­ en ­ ba­se ­ a ­ exis­ten­cias ­ mí­ni­mas • ­ R es­tric­cio­nes ­ de ­ lo­tes ­ de ­ pro­duc­ción • ­ Pr oducción ­ en ­ ba­se ­ a ­ po­lí­ti­cas ­ de ­ ma­ne­jo ­ de ­ stock • ­ Ma­ ne­jo ­ de ­ lead-ti­me ­ fi­jo ­ y ­ va­ria­ble ­ co­mo ­ tiem­po ­ de ­­ ­ pr o duc ción • ­ Si­ mu­la­ción ­ de ­ plan ­ de ­ pro­duc­ción • ­ P o­lí­ti­cas ­ de ­ plan ­ de ­ pro­duc­ción ­ por ­ plan­ta • ­ Ma­ ne­jo ­ de ­ li­mi­ta­cio­nes ­ de ­ ca­pa­ci­dad ­ por ­ cen­tro ­ de ­­ ­ tr a ba jo / pro ce so • ­ Ma­ ne­jo ­ del ­ plan ­ de ­ pro­duc­ción ­ en ­ ba­se ­ a ­ ca­pa­ci­dad ­­ ­ de plan ta dis po ni ble • ­ Si­ mu­la­ción ­ de ­ cam­bios ­ en ­ ca­pa­ci­dad ­ fren­te ­ a ­ r e que ri mien tos de plan ta Pla ni fi ca ción de Re que ri mien tos de Ma te rial • ­ Com pras ­ en ­ base ­ a ­ plan ­ de ­ producción • ­ Com pras ­ en ­ ba­se ­ a ­ lead-ti­me • ­ Com pras ­ en ­ ba­se ­ a ­ exis­ten­cias ­ mí­ni­mas • ­ R es­tric­cio­nes ­ de ­ lo­tes ­ de ­ com­pras • ­ Com ­pras ­ en ­ ba­se ­ a ­ po­lí­ti­cas ­ de ­ ma­ne­jo ­ de ­ stock • ­ Lead-ti­ me ­ fi­jo ­ y ­ va­ria­ble ­ co­mo ­ tiem­po ­ de ­ com­pras • ­ Si­ mu­la­ción ­ de ­ plan ­ de ­ com­pras • ­ En­ la­ce ­ au­to­má­ti­co ­ ha­cia ­ mó­du­lo ­ de ­ pro­vee­do­res • ­ P o­lí­ti­cas ­ de ­ plan ­ de ­ com­pras ­ por ­ plan­ta Re por t es • ­ Cos ­tos ­ rea­les ­ por ­ or­den ­ de ­ pro­duc­ción • ­ R en­ta­bi­li­dad ­ de ­ pro­duc­to • ­ Des­ via­cio­nes ­ de ­ uni­da­des ­ pro­du­ci­das ­ es­tán­dar ­­ vs. ­ real • ­ Des­ via­cio­nes ­ de ­ cos­tos ­ es­tán­dar ­ vs. ­ real • ­ U ni­da­des ­ pro­du­ci­das • ­ Ór ­de­nes ­ de ­ pro­duc­ción ­ pen­dien­tes • ­ Cos ­tos ­ pro­yec­ta­dos ­ por ­ or­den ­ o ­ pro­ce­so • ­ Cos ­tos ­ pro­me­dio ­ de ­ pro­duc­to ­ ter­mi­na­do • ­ Cos ­to ­ to­tal ­ del ­ in­ven­ta­rio ­ • ­ Lis ­ta ­ de ­ ma­te­ria­les ­ y ­ com­po­nen­tes ­ de ­ pro­duc­ción • ­ U ni­da­des ­ uti­li­za­das ­ y ­ con­su­mi­das ­ por ­ or­den ­ o ­ pro­ce­sos • ­ Ma­ te­rias ­ pri­mas ­ por ­ có­di­go ­ y ­ des­crip­ción • ­ Con­ sul­tas ­ in­te­rac­ti­vas ­ de ­ sub­pro­duc­tos ­ por ­ or­den ­ o ­­ ­ pr o ce so • ­ Sub­ pro­duc­tos ­ por ­ or­den ­ y ­ pro­ce­so • ­ Con­ sul­tas ­ de ­ cos­tos ­ in­di­rec­tos ­ por ­ có­di­go, ­ nom­bre, ­ y ­­ ­ uni dad de me di ción • ­ Con­ su­mos ­ de ­ ma­te­ria­les • ­ Pr o­duc­tos ­ ela­bo­ra­dos • ­ Pr o­duc­tos ­ que ­ ma­ne­jan ­ lo­tes ­ y ­ se­ria­les • ­ Pr o­duc­tos ­ con ­ em­pa­ques • ­ Ma­ te­rias ­ pri­mas ­ por ­ lis­ta ­ de ­ ma­te­ria­les • ­ Ma­ te­rias ­ pri­mas ­ en­tre­ga­das ­ por ­ or­den ­ o ­ pro­ce­so • ­ Sal­ dos ­ de ­ uni­da­des ­ pen­dien­tes ­ de ­ en­tre­ga ­ por ­ or­den ­­ ­ o pro ce so • ­ De ­vo­lu­cio­nes ­ de ­ ma­te­rias ­ pri­mas ­ • ­ Pr o­yec­ción ­ de ­ cos­tos • ­ Ana­ li­sis ­ de ­ ór­de­nes ­ de ­ pro­duc­ción • ­ Ór ­de­nes ­ de ­ Pro­duc­ción ­ con­fir­ma­das • ­ R e­por­te ­ de ­ des­via­cio­nes ­ en ­ uni­da­des ­ y ­ cos­tos • ­ Di­ fe­ren­cias ­ en ­ cos­tos ­ de ­ pro­duc­ción • ­ Ex­ por­ta­ción ­ de ­ re­por­tes ­ a ­ ho­ja ­ elec­tró­ni­ca

32. 32 MBA 3 MASTER BUSINESS INTEGRATOR • ­ R an­gos ­ de ­ to­le­ran­cia ­ pa­ra ­ cie­rre ­ de ­ ór­de­nes ­ de ­­ ­ producción • ­ R e­gis­tro ­ de ­ con­ su­mo ­ de ­ ma­ te­ria­les ­ por ­ má­ qui­na ­ o ­ lí­ nea ­ de pr o duc ción • ­ Ma­ ne­jo ­ de ­ sub­pro­duc­tos ­ por ­ or­den ­ o ­ pro­ce­so ­ • ­ Con­ trol ­ de ­ fe­chas ­ de ­ lan­za­mien­to ­ de ­ or­den ­ de ­ pro­duc­ción • ­ Se­ lec­ción ­ de ­ ór­de­nes ­ de ­ pro­duc­ción ­ pa­ra ­ en­tre­ga de materia les • ­ Asig­ na­ción ­ de ­ res­pon­sa­bles ­ de ­ en­tre­ga ­ de ­ ma­te­ria­les • ­ Asig­ na­ción ­ au­to­má­ti­ca ­ y ­ ma­nual ­ de ­ ma­te­ria­les • ­ Ma­ ne­jo ­ y ­ con­trol ­ de ­ ajus­tes ­ por ­ or­den ­ de ­ pro­duc­ción • ­ R e­gis­tro ­ de ­ he­rra­mien­tas ­ a ­ uti­li­zar­se ­ en ­ ca­da ­ or­den de produc ción • ­ Aná­ li­sis ­ de ­ ni­ve­les ­ de ­ de­pen­de­cia ­ por ­ pro­ce­so • ­ R e­cos­teo ­ por ­ or­den ­ de ­ pro­duc­ción En tre ga de Ma te ria les • ­­ R e­gis­tro ­ au­to­má­ti­co ­ de ­ en­tre­gas ­ de ­ ma­te­ria ­ pri­ma • ­ R e­gis­tro ­ de ­ des­via­cio­nes ­ de ­ en­tre­ga ­ de ­ ma­te­ria­les ­ • ­ Iden­ ti­fi­ca­ción ­ de ­ bo­de­gas ­ de ­ ma­te­ria­les ­ e ­ in­su­mos • ­ R e­gis­tro ­ y ­ con­trol ­ au­to­má­ti­co ­ de ­ fe­cha ­ de ­ en­tre­ga de materia les • ­ Con­ trol ­ avan­za­do ­ de ­ en­tre­gas ­ de ­ ma­te­ria­les: ­ im­pre­sión, ­ anu la ción, edi ción y con fir ma ción • ­ Con­ trol ­ de ­ fe­chas ­ de ­ egre­so ­ de ­ bo­de­ga ­ de ­ ma­te­ria­les • ­ En­ tre­gas ­ de ­ ma­ te­ria ­ pr i­ma ­ por ­ f e­cha ­ u ­ or ­den ­ de ­ pr o­duc­ción • ­ R e­gis­tro ­ y ­ aná­li­sis ­ de ­ de­vo­lu­cio­nes ­ de ­ ma­te­ria­les ­ por ­ or den o pro ce so • ­ Asig­ na­ción ­ de ­ usua­rios ­ au­to­ri­za­dos ­ pa­ra ­ de­vo­lu­ción ­ de ­­ ­ mat e ria les • ­ Con­ trol ­ de ­ de­vo­lu­cio­nes ­ por ­ res­pon­sa­bles, ­ áreas, ­ ór­de­nes, ­­ y bo de gas • ­ R e­gis­tro ­ au­to­má­ti­co ­ o ­ ma­nual ­ de ­ uni­da­des ­ de ­ ma­te­ria­les ­­­ de vuel tas • ­ In­ te­gra­ción ­ de ­ de­vo­lu­cio­nes ­ de ­ ma­te­ria­les ­ con ­ ba­lan­za ­­ ­ elec tró ni ca • ­ R e­gis­tro ­ de ­ ob­ser­va­cio­nes ­ por ­ de­vo­lu­ción ­ de ­ ma­te­ria­les • ­ Con­ trol ­ de ­ de­vo­lu­cio­nes ­ de ­ ma­te­ria­les ­ con­fir­ma­das • ­ En­ tre­gas ­ par­cia­les ­ de ­ pro­duc­ción Cos­tos ­ de ­ Ma­nu­fac­tu­ra • ­ Re­gis­tro ­ y ­ con­trol ­ de ­ cos­tos ­ uni­ta­rios ­ di­rec­tos ­ e ­­ in­ di­rec­tos • ­ Con­ ta­bi­li­za­ción ­ en ­ lí­nea ­ de ­ cos­tos ­ di­rec­tos ­ e ­ in­di­rec­tos • ­ Cál­ cu­lo ­ de ­ cos­to ­ uni­ta­rio ­ real ­ de ­ pro­duc­tos ­ ter­mi­na­dos ­­ ­ y se mi ­ ela bo ra dos • ­ Con­ ta­bi­li­za­ción ­ de ­ con­su­mos ­ de ­ ma­te­ria ­ pri­ma • ­ Con­ ta­bi­li­za­ción ­ de ­ pro­duc­tos ­ en ­ pro­ce­so • ­ Con­ ta­bi­li­za­ción ­ de ­ pro­duc­tos ­ ter­mi­na­dos • ­ Si­ mu­la­ción ­ de ­ cos­to ­ uni­ta­rio ­ por ­ uni­da­des ­ pro­du­ci­das • ­ Si­ mu­la­ción ­ de ­ cos­tos ­ de ­ pro­duc­ción ­ ba­sa­dos ­ en ­ cos­to ­­ de re po si ción o cos t o pro me dio • ­ R e­gis­tro ­ de ­ ín­di­ce ­ de ­ in­fla­ción ­ pa­ra ­ cál­cu­lo ­ de ­ pr o y ec ción de cos t os • ­ Pr o­yec­ción ­ de ­ cos­tos ­ por ­ re­po­si­ción ­ o ­ cos­to ­ pro­me­dio • ­­ Cam­ bios ­ de ­ cos­tos ­ so­bre ­ la ­ mar­cha ­ en ­ lis­ta ­ de ­­ ma­ te­ria­les • ­ Com ­pa­ra­ti­vos ­ de ­ cos­to ­ y ­ uni­da­des ­ es­tán­dar ­ vs. ­ real • ­ A c­tua­li­za­ción ­ en ­ lí­nea ­ del ­ cos­to ­ uni­ta­rio ­ del ­ ítem ­ • ­ A c­tua­li­za­ción ­ del ­ cos­to ­ úl­ti­mo ­ de ­ com­pra ­ y ­ del ­­­ in v en ta rio to t al • ­ R e­va­lo­ri­za­ción ­ del ­ cos­to ­ de ­ ven­ta ­ • ­ R e­va­lo­ri­za­ción ­ del ­ cos­to ­ de ­ pro­duc­ción

15. 15 MBA 3 MASTER BUSINESS INTEGRATOR Con­trol ­ de ­ Pro­vee­do­res • ­ Ma­ ne­jo ­ in­te­li­gen­te ­ de ­ có­di­gos ­ de ­ pro­vee­do­res • ­ A d­mi­nis­tra­ción ­ de ­ ca­tá­lo­go ­ de ­ pro­vee­do­res • ­ A d­mi­nis­tra­ción ­ elec­tró­ni­ca ­ de ­ do­cu­men­tos ­ por ­ pro­vee­dor • ­ R e­gis­tro ­ de ­ con­tac­tos ­ de ­ pro­vee­do­res • ­ His ­to­rial ­ de ­ ac­ti­vi­da­des ­ de ­ con­tac­tos • ­ Co­ mu­ni­ca­ción ­ au­to­má­ti­ca ­ con ­ con­tac­tos ­ de ­ pro­vee­do­res • ­­ Con­ sul­tas ­ in­te­rac­ti­vas ­ de ­ com­pras ­ por ­ pro­vee­dor, ­ por ­­ ­ pr o duc to, por bo de ga • ­ Con­ trol ­ de ­ com­pras ­ por ­ item, ­ por ­ pro­vee­dor • ­ Re­gis­tro ­ de ­ cam­pos ­ adi­cio­na­les ­ de ­ tex­to, ­ nu­mé­ri­cos ­ y ­ de ­­­ f e cha de fi ni bles en fac tu ras de com pr a • ­ R e­gis­tro ­ de ­ có­di­go ­ de ­ pro­vee­dor ­ al­ter­no ­ • ­ R e­gis­tro ­ de ­ com­pras ­ por ­ ser­vi­cios • ­ Ma­ ne­jo ­ de ­ lead ­ ti­me ­ de ­ pro­vee­do­res • ­ Asig­ na­ción ­ de ­ pro­vee­dor ­ pri­ma­rio ­ por ­ pro­duc­to • ­ Ma­ ne­jo ­ de ­ pro­vee­do­res ­ su­ge­ri­dos • ­ Ma­ ne­jo ­ de ­ pre­cios ­ su­ge­ri­dos ­ en ­ ba­se ­ a ­ la ­ úl­ti­ma ­ com­pra • ­ R e­gis­tro ­ de ­ fac­tu­ras ­ de ­ pro­vee­do­res ­ por ­ or­den ­ de ­ com­pra • ­ Ge­ ne­ra­ción ­ au­ to­má­ti­ca ­ de ­ f ac­tu­ras ­ por ­ mer ­ca­de­ría ­ r e­ci­bi­da • ­ In­ for­ma­ción ­ adi­cio­nal ­ y ­ tri­bu­ta­ria ­ por ­ fac­tu­ra ­ de ­ com­pra • ­ R e­gis­tro ­ de ­ fac­tu­ras ­ de ­ com­pra ­ por ­ in­ven­ta­rio ­­ ­ ­ r ecibido sin pre via so li ci tud u or den de com pr a (compras de opor tunidad) • ­ Se­ lec­ción ­ in­te­rac­ti­va ­ de ­ pro­vee­do­res ­ por ­ có­di­go, ­ nom­bre, ­­ t e lé fo no • ­ T iem­pos ­ de ­ r e­po­si­ción ­ de ­ pr o­duc­to ­ por ­ pr o­vee­dor ­ pr in­ci­pal • ­ Ma­ ne­jo ­ de ­ lo­tes ­ de ­ in­ven­ta­rio ­ en ­ fac­tu­ras ­ de ­ com­pra • ­ Asig­ na­ción ­ de ­ pre­cios ­ ne­go­cia­dos ­ con ­ pro­vee­do­res ­­ ­ es pe cia les • ­ R e­gis­tro ­ de ­ ca­li­fi­ca­ción ­ de ­ ca­li­dad ­ del ­ pro­duc­to ­ en­tre­ga­do ­­ por el pro v ee dor • ­ R e­gis­tro ­ de ­ tiem­po ­ de ­ en­tre­ga ­ del ­ pro­duc­to • ­ Asig­ na­ción ­ de ­ pro­vee­dor ­ prin­ci­pal ­ por ­ item • ­ Con­ trol ­ y ­ re­gis­tro ­ de ­ pro­vee­do­res ­ inac­ti­vos • ­ R e­gis­tro ­ de ­ ob­ser­va­cio­nes ­ del ­ pro­ce­so ­ de ­ ne­go­cia­ción ­­ ­ con el pro v ee dor • ­ R e­gis­tro ­ di­rec­to ­ de ­ fac­tu­ras ­ sin ­ or­den ­ de ­ com­pra • ­ A d­ver­ten­cia ­ de ­ coin­ci­den­cias ­ de ­ com­pra ­ por ­ pro­vee­dor ­ o ­­ pr o duc to • ­ Asig­ na­ción ­ de ­ co­ti­za­cio­nes ­ con ­ cos­tos ­ ac­tua­les Re qui si cio nes • ­ Asig­ na­ción ­ de ­ usua­rios ­ co­mo ­ Su­per­vi­sor ­ de ­ Com­pras • ­ Asig­ na­ción ­ de ­ usua­rios ­ au­to­ri­za­dos ­ pa­ra ­ ge­ne­ra­ción ­ de ­­ ­ r equi si cio nes • ­ Asig­ na­ción ­ de ­ gru­pos ­ de ­ au­to­ri­za­ción ­ de ­ com­pras • ­ Se­ lec­ción ­ múl­ti­ple ­ de ­ bo­de­gas ­ pa­ra ­ ge­ne­ra­ción ­ de ­­ ­ r equisicio nes • ­ Asig­ na­ción ­ de ­ de­par­ta­men­tos ­ y ­ áreas ­ pa­ra ­ ge­ne­ra­ción ­ de ­­ r e qui si cio nes y ór de nes de com pr a • ­ Cr ea­ción ­ de ­ so­li­ci­tan­tes ­ sin ­ ne­ce­si­dad ­ de ­ ser ­ usua­rios ­ del ­­ sis t e ma • ­ Ge­ ne­ra­ción ­ de ­ re­qui­si­cio­nes ­ con ­ o ­ sin ­ au­to­ri­za­ción • ­ R e­gis­tro ­ de ­ do­cu­men­tos ­ de ­ so­por­te ­ re­la­cio­na­dos ­ a ­ la ­­ ­ r e qui si ción • ­ R e­gis­tro ­ de ­ fe­chas ­ de ­ so­li­ci­tud ­ y ­ re­que­ri­das ­ de ­ pro­duc­tos • ­ De­ fi­ni­ción ­ de ­ re­qui­si­cio­nes ­ de ­ pro­duc­tos ­ o ­ de ­ ser­vi­cios ­ • ­ Con­ trol ­ de ­ es­ta­dos ­ en ­ el ­ que ­ se ­ en­cuen­tra ­ la ­ so­li­ci­tud ­ de ­­­ r e qui si ción • ­ Con­ trol ­ de ­ re­qui­si­cio­nes ­ pen­dien­tes ­ de ­ apro­ba­ción • ­ Aná­ li­sis ­ de ­ re­qui­si­ción ­ pa­ra ­ com­pra ­ o ­ en­tre­ga ­ de ­ stock • ­ Asig­ na­ción ­ de ­ prio­ri­da­des ­ pa­ra ­ las ­ re­qui­si­cio­nes • ­ Asig­ na­ción ­ de ­ pro­vee­do­res ­ adi­cio­na­les ­ pa­ra ­ com­ple­tar ­­ ­ solici tu des de com pr a • ­ A u­to­ri­za­ción ­ de ­ com­pra ­ por ­ lí­nea ­ de ­ pro­duc­to Administración de Proveedores

21. 21 MBA 3 MASTER BUSINESS INTEGRATOR • ­ Aná­ li­sis ­ mul­ti­di­men­sio­nal ­ de ­ bo­de­gas • ­ Aná­ li­sis ­ mul­ti­di­men­sio­nal ­ de ­ sa­li­das ­ de ­ in­ven­ta­rio • ­ Aná­ li­sis ­ mul­ti­di­men­sio­nal ­ por ­ ítem ­ de ­ in­ven­ta­rio • ­ Dis ­tri­bu­ción ­ por­cen­tual ­ au­to­má­ti­ca ­ de ­ con­su­mos ­ por ­­ ­ de par t a men to o cen tro de cos t o • ­ Dis ­tri­bu­ción ­ ma­nual ­ de ­ uni­da­des ­ de ­ con­su­mo ­ por ­ de par t a men to o cen tros de cos t os • ­ Al­ ter­na­ti­vas ­ de ­ dis­tri­bu­ción ­ di­rec­ta ­ de ­ uni­da­des ­ sin ­­ ­ con si de rar de par t a men tos o cen tros de cos t o • ­ Ma­ ne­jo ­ e ­ iden­ti­fi­ca­cion ­ de ­ in­ven­ta­rio ­ de ­ pro­yec­tos • ­ R ea­sig­na­ción ­ au­to­má­ti­ca ­ de ­ can­ti­da­des ­ a ­ otros ­ cen­tros ­ de ­­ cos t os Lo t es y Se ria les • ­ Ma­ ne­jo ­ de ­ lo­tes ­ y ­ se­ria­les ­ por ­ pro­duc­to • ­­ Asig­ na­ción ­ de ­ có­di­go ­ de ­ ba­rras • ­ Ma­ ne­jo ­ de ­ in­ven­ta­rio ­ caó­ti­co ­ de ­ lo­tes ­ • ­ Ge­ ne­ra­ción ­ y ­ li­be­ra­ción ­ au­to­má­ti­ca ­ de ­ lo­tes • ­ R e­gis­tro ­ de ­ da­tos ­ adi­cio­na­les ­ fi­jos ­ y ­ va­ria­bles ­ pa­ra ­ lo­tes ­­ ­ de in v en ta rio • ­ Con­ trol ­ de ­ re­gis­tro ­ de ­ nú­me­ro ­ de ­ lo­te ­ y ­ se­rial • ­ Ma­ ne­jo ­ per­so­na­li­za­do ­ de ­ lis­tas ­ de ­ se­ria­les • ­ R e­gis­tro ­ au­to­má­ti­co ­ de ­ in­for­ma­ción ­ ge­ne­ral ­ pa­ra ­ to­dos ­ los ­­ pr o duc tos re la cio na dos con lo t es • ­ Asig­ na­ción ­ de ­ se­cuen­cia­les ­ de ­ ini­cio ­ de ­ lo­tes ­ y ­ se­ria­les • ­ Con­ trol ­ de ­ ca­du­ci­dad ­ del ­ lo­te • ­ De ­vo­lu­ción ­ de ­ ítems ­ por ­ lo­te ­ • ­ A c­tua­li­za­ción ­ au­to­má­ti­ca ­ de ­ sal­dos ­ del ­ lo­te • ­ Ma­ ne­jo ­ de ­ ubi­ca­ción ­ de ­ lo­tes ­ con ­ dis­tri­bu­ción ­ de ­ uni da des • ­ Con­ trol ­ de ­ bo­de­ga ­ en ­ la ­ que ­ se ­ en­cuen­tra ­ el ­ lo­te ­ o ­ se­rial • ­ A u­to­ri­za­ción ­ de ­ re­cep­ción, ­ sa­li­da, ­ y ­ trans­fe­ren­cia ­ de ­­ ­ lo t es y se ria les • ­ A u­di­to­ría ­ de ­ mo­vi­mien­tos ­ de ­ lo­tes ­ y ­ se­ria­les • ­ Con­ fi­gu­ra­ción ­ de ­ in­for­ma­ción ­ per­so­na­li­za­da ­ de ­­ ­ mo vimientos de lo t es y se r ia les • ­ Op­ cio­nes ­ de ­ bús­que­da ­ de ­ lo­tes ­ por ­ ubi­ca­ción • ­ Op­ cio­nes ­ de ­ bús­que­da ­ de ­ lo­tes ­ por ­ pro­duc­to ­ • ­ Con­ trol ­ de ­ can­ti­dad ­ asig­na­da ­ al ­ lo­te ­ por ­ pro­duc­to • ­ Con­ trol ­ de ­ can­ti­dad ­ ori­gi­nal ­ in­gre­sa­da ­ del ­ lo­te • ­ Con­ trol ­ de ­ can­ti­da­des ­ de ­ sa­li­da ­ por ­ lo­te • ­ Ge­ ne­ra­ción ­ au­to­má­ti­ca ­ de ­ lo­tes ­ o ­ se­ria­les ­ con ­ au to ri za ción por per fil de usua rio • ­ A u­to­ri­za­ción ­ de ­ des­pa­cho ­ de ­ di­fe­ren­tes ­ lo­tes ­ a ­ un ­ mis­mo ­­ clien te • ­ Con­ trol ­ de ­ es­ta­do ­ de ­ lo­tes ­ y ­ se­ria­les ­ en ­ exis­ten­cia, ­­ ­ r eservado o dis po ni bles • ­ Con­ trol ­ de ­ fac­tu­ra­ción ­ de ­ lo­tes ­ y ­ se­ria­les • ­ Con­ trol ­ de ­ fe­chas ­ de ­ in­gre­so, ­ sa­li­da, ­ ca­du­ci­dad ­ del ­ lo­te • ­ Con­ trol ­ de ­ cam­bios ­ de ­ es­ta­do ­ de ­ lo­tes ­ dis­po­ni­bles • ­ Ili­ mi­ta­do ­ nú­me­ro ­ de ­ es­pe­ci­fi­ca­cio­nes ­ por ­ lo­te ­ o ­ se­rial • ­ R e­gis­tro ­ his­tó­ri­co ­ de ­ con­trol ­ de ­ lo­tes • ­ Con­ trol ­ de ­ lo­te ­ asig­na­do ­ a ­ ca­da ­ clien­te ­ • ­ Con­ trol ­ de ­ lo­te ­ por ­ fe­cha ­ y ­ nú­me­ro ­ de ­ fac­tu­ra • ­ Con­ trol ­ de ­ fe­chas ­ de ­ crea­ción ­ de ­ lo­tes ­ y ­ se­ria­les • ­ Ma­ ne­jo ­ com­bi­na­do ­ de ­ lo­tes ­ y ­ se­ria­les ­ pa­ra ­ un ­ mis­mo ­­ ­ pr o duc to • ­ R e­gis­tro ­ de ­ ob­ser­va­cio­nes ­ por ­ lo­te ­ o ­ se­rial • ­ Iden­ ti­fi­ca­ción ­ de ­ do­cu­men­to ­ de ­ ori­gen ­ y ­ ti­po ­ de ­ mo vi mien to para lo t e y se rial • ­ A u­di­to­ría ­ de ­ usua­rios ­ en ­ cam­bios ­ de ­ ubi­ca­ción ­ de ­ lo­tes ­­ ­ y se ria les • ­ Op­ cio­nes ­ de ­ bús­que­da ­ in­te­li­gen­te ­ de ­ lo­tes ­ y ­ se­ria­les • ­ A c­tua­li­za­ción ­ de ­ da­tos ­ adi­cio­na­les ­ asig­na­dos ­ al ­ lo­te ­ o ­­ ­ se rial • ­ A c­tua­li­za­ción ­ en ­ lí­nea ­ de ­ re­fe­ren­cias ­ y ­ fe­chas ­ de ca du ci dad del lo t e • ­ Con­ trol ­ en ­ lí­ nea ­ de ­ lo ­tes ­ dis­ po­ni­bles ­ por ­ pr o­duc­to ­ y ­ bo­ de­ga • ­ T rans­fe­ren­cia ­ de ­ ubi­ca­ción ­ de ­ lo­tes • ­ Ma­ ne­jo ­ de ­ ubi­ca­cio­nes ­ de ­ lo­tes ­ por ­ bo­de­ga • ­ Ma­ ne­jo ­ de ­ se­ries ­ du­pli­ca­das ­ de ­ un ­ mis­mo ­ pro­duc­to • ­ Bús­ que­da ­ y ­ pre­sen­ta­ción ­ de ­ lo­tes ­ per­so­na­li­za­do • ­ Car ­ga ­ au­to­má­ti­ca ­ de ­ sal­dos ­ de ­ lo­tes ­ por ­ pro­duc­to ­ • ­ Con­ sul­ta ­ en ­ lí­nea ­ de ­ lo­tes ­ por ­ bo­de­ga • ­ Asig­ na­ción ­ es­pe­cí­fi­ca ­ de ­ se­ries ­ por ­ clien­te

31. 31 MBA 3 MASTER BUSINESS INTEGRATOR Con­trol ­ de ­ Manufactura • ­ Con­ trol ­ de ­ pro­duc­ción ­ con­ti­nua ­ o ­ ba­jo ­ pe­di­do • ­ Con­ trol ­ de ­ pro­duc­ción ­ por ­ ca­pa­ci­dad ­ de ­ plan­ta • ­ Asig­ na­ción ­ de ­ lo­te ­ de ­ pro­duc­ción: ­ mí­ni­mo, ­ má­xi­mo, ­ es t án dar • ­ Con­ trol ­ de ­ pro­ce­sos ­ pa­ra ­ pro­duc­tos ­ se­mi-ela­bo­ra­dos • ­ In­ te­gra­ción ­ con ­ dis­po­ni­bi­li­dad ­ de ­ stock • ­ Asig­ na­ción ­ de ­ ma­te­rias ­ pri­mas ­ prin­ci­pa­les ­ y ­ al­ter­na­ti­vas • ­ R e­gis­tro ­ de ­ de­vo­lu­cio­nes ­ de ­ ma­te­rias ­ pri­mas • ­ Con­ trol ­ de ­ des­via­cio­nes ­ de ­ pro­duc­ción ­ en ­ mon­tos y can ti da des • ­­ In­ te­gra­ción ­ de ­ uni­da­des ­ en ­ lí­nea ­ con ­ in­ven­ta­rios ­ y con ta bi li dad • ­­ R e­gis­tro ­ de ­ so­li­ci­tud ­ de ­ in­su­mos ­ y ­ ma­te­ria­les • ­ R e­gis­tro ­ de ­ or­den ­ de ­ pro­duc­ción ­ ba­jo ­ pe­di­do • ­ R e­gis­tro ­ de ­ or­den ­ de ­ pro­duc­ción ­ por ­ pro­ce­so • ­­ R e­gis­tro ­ de ­ in­gre­so ­ a ­ bo­de­ga ­ de ­ pro­duc­to ­ ter­mi­na­do • ­ A u­to­ri­za­ción ­ de ­ cam­bios ­ de ­ pro­duc­ción ­ de ­ lo­te ­ es­tán­dar • ­ In­ te­gra­ción ­ en ­ lí­nea ­ con ­ ba­lan­zas ­ elec­tró­ni­cas • ­ R e­gis­tro ­ bi-mo­ne­ta­rio ­ de ­ cos­tos ­ de ­ ma­nu­fac­tu­ra • ­ Ma­ ne­jo ­ de ­ Sub-pro­duc­tos • ­ R e­gis­tro ­ de ­ des­per­di­cios • ­ Con­ trol ­ de ­ ma­te­ria­les ­ pa­ra ­ sub­pro­duc­tos • ­ Des­ via­cio­nes ­ de ­ ge­ne­ra­ción ­ de ­ sub­pro­duc­tos • ­ Ma­ ne­jo ­ de ­ des­per­di­cios ­ por ­ or­den ­ o ­ pro­ce­so • ­ Iden­ ti­fi­ca­ción ­ de ­ de­par­ta­men­tos, ­ áreas, ­ y ­ cen­tros ­ de ­ cos­to ­ de pro duc ción • ­ Ma­ ne­jo ­ de ­ pro­duc­tos ­ ter­mi­na­dos ­ por ­ em­pa­que ­ o ­ ca­ja • ­ Iden­ ti­fi­ca­ción ­ de ­ res­pon­sa­bles ­ por ­ áreas, ­ de­par­ta­men­tos, ­ y ­ cen tros de cos t o • ­ Iden­ ti­fi­ca­ción ­ de ­ bo­de­gas ­ de ­ pro­duc­ción: ­ ma­te­rias ­­ ­ pr i mas, sub pro duc tos, pro duc tos ter mi na dos, in su mos Lis t a de Ma te ria les • ­ Ma­ ne­jo ­ de ­ lis­tas ­ de ­ ma­te­ria­les ­ pa­ra ­ pro­duc­tos ­ ter­mi­na­dos ­ ­­ y ­ se­mie­la­bo­ra­dos ­ (BOM) • ­ Iden­ ti­fi­ca­ción ­ de ­ com­po­nen­tes ­ de ­ pro­duc­tos ­ ter­mi­na­dos • ­ Iden­ ti­fi­ca­ción ­­ de ­ ma­te­ria­les ­ di­rec­tos ­ y ­ ma­no ­ de ­ obra ­ • ­ Cam­ bio ­ in­te­rac­ti­vo ­ de ­ lis­ta ­ de ­ ma­te­ria­les ­ en ­ ór­de­nes ­ de ­ pr oduc ción • ­ Ex­ plo­sión ­ de ­ ma­te­ria­les ­ por ­ or­den ­ de ­ pro­duc­ción • ­ Con­ sul­tas ­ in­ te­rac­ti­vas ­ de ­ r e­ce­tas ­ de ­ pr o­duc­ción ­ por ­ usuar io • ­ Con­ trol ­ de ­ cam­bios ­ de ­ re­ce­tas ­ en ­ pro­duc­ción ­ por ­ usua­rio y fe cha • ­ Re­gis­tro ­ de ­ lis­ta ­ maes­tra ­ de ­ cos­tos ­ de ­ pro­duc­ción • ­ R e­gis­tro ­ y ­ tra­za­bi­li­dad ­ de ­ or­den ­ de ­ pro­duc­ción ­ por ­ lo­te ­ • ­ Ma­ ne­jo ­ de ­ lis­tas ­ de ­ ma­te­ria­les ­ en ­ can­ti­da­des ­ y ­ cos­tos ­­ por uni dad de pro duc to • ­ R e­gis­tros ­ de ­ ins­truc­cio­nes ­ de ­ ela­bo­ra­ción ­ por ­ pro­duc­to • ­ Ge­ ne­ra­ción ­ de ­ lo­tes ­ de ­ pro­duc­ción ­ por ­ múl­ti­plos ­ de lo t e es t án dar • ­ A u­to­ri­za­ción ­ de ­ adi­cio­nes ­ o ­ cam­bios ­ de ­ ma­te­ria­les ­ en ­­ la lis t a ori gi nal • ­ A d­ver­ten­cia ­ de ­ sal­dos ­ de ­ ma­te­ria­les ­ pa­ra ­ cum­plien­to ­ de ­ ór de nes de pro duc ción • ­ Con­ sul­tas ­ en ­ lí­nea ­ de ­ ma­te­rias ­ pri­mas ­ dis­po­ni­bles • ­ Con­ trol ­ de ­ can­ti­da­des ­ ne­ce­sa­rias ­ pa­ra ­ ge­ne­rar ­ una ­ uni­dad ­ de pro duc to ter mi na do • ­ Ex­ plo­sión ­ de ­ pro­duc­tos Ór de nes de Manufactura • ­ F e­chas ­ de ­ in­gre­so ­ y ­ re­que­ri­das ­ de ­ ór­de­nes de producción • ­­ Ma­ ne­jo ­ de ­ ór ­de­nes ­ de ­ pr o­duc­ción ­ pr in­ci­pa­les ­ y ­ r elacionadas • ­­ F e­cha ­ de ­ in­gre­so ­ y ­ re­que­ri­das ­ de ­ ór­de­nes ­ de ­ pro­duc­ción • ­ Con­ trol ­ au­to­má­ti­co ­ de ­ ór­de­nes ­ de ­ pro­duc­ción • ­ En­ tre­gas ­ par­cia­les ­ de ­ pro­duc­to ­ ter­mi­na­do Gestión de Manufactura

16. 16 MBA 3 MASTER BUSINESS INTEGRATOR • ­ A c­tua­li­za­ción ­ en ­ lí­nea ­ de ­ es­pe­ci­fi­ca­cio­nes ­ de ­ com­pra ­­ ­ por pro duc to so li ci ta do • ­ Ma­ ne­jo ­ in­te­li­gen­te ­ de ­ gru­pos ­ de ­ com­pra ­ o ­ de­par­ta­men­tos ­ • ­ Asig­ na­ción ­ de ­ ítems ­ de ­ in­ven­ta­rio ­ por ­ gru­pos ­ de ­ com­pra ­­­ o de par t a men to • ­ Ma­ ne­jo ­ di­rec­to ­ de ­ re­qui­si­cio­nes ­ asig­na­das ­ a ­ una ­ cuen­ta ­­ ­ con ta ble • ­ Con­ sul­tas ­ en ­ lí­nea ­ de ­ kár­dex ­ de ­ pro­duc­tos ­ so­li­ci­ta­dos • ­ Es ­ta­tus ­ de ­ so­li­ci­tu­des ­ y ­ ór­de­nes ­ de ­ com­pra • ­ Aná­ li­sis ­ de ­ re­qui­si­cio­nes ­ in­di­vi­dual ­ o ­ glo­bal ­ por ­­­ ­ super visores y ge r en t es de com pr as • ­ Lis ­ta ­ de ­ pro­duc­tos ­ apro­ba­dos ­ pa­ra ­ com­pra • ­ Con­ sul­ta ­ en ­ lí­nea ­ de ­ es­pe­ci­fi­ca­cio­nes ­ del ­ pro­duc­to ­­ ­ solicitado Ór­de­nes ­ de ­ Com­pra • ­ Con­ trol ­ de ­ re­cep­ción ­ par­cial ­ o ­ to­tal ­ de ­ com­pras • ­­ R e­gis­tro ­ de ­ fac­tu­ras ­ por ­ or­den ­ de ­ com­pra • ­ Con­ trol ­ de ­ im­pues­tos ­ asig­na­dos ­ en ­ las ­ ór­de­nes ­ de com pr a • ­ Con­ fir­ma­ción ­ de ­ ór­de­nes ­ de ­ Com­pra ­ con ­ va­lor ­ ce­ro • ­ Con­ trol ­ y ­ asig­na­ción ­ de ­ pre­su­pues­tos ­ en ­ la ­ ge­ne­ra­ción ­ de ­­ ór de nes de com pr a • ­ Iden­ ti­fi­ca­ción ­ de ­ mo­ti­vos ­ de ­ cie­rre ­ de ­ ór­de­nes ­ de ­ com­pra ­ • ­ R e­gis­tro ­ de ­ co­men­ta­rios ­ y ­ es­pe­ci­fi­ca­cio­nes ­ de ­ com­pra ­ de ­­ pr o duc tos • ­ R e­gis­tro ­ de ­ de­ta­lle ­ de ­ ser­vi­cios ­ so­li­ci­ta­dos ­ y ­ cos­tos ­­ ­ pr oyecta dos • ­ R e­gis­tro ­ de ­ co­ti­za­cio­nes ­ y ­ pro­for­mas ­ pa­ra ­ aná­li­sis ­ de ­­ ­ cos to y vi gen cia • ­ Apr o­ba­ción ­ de ­ ór­de­nes ­ de ­ com­pra ­ por ­ mon­tos ­ • ­ Ma­ ne­jo ­ de ­ back-or­der ­ de ­ com­pras ­ pen­dien­tes de recepción • ­ U ni­fi­ca­ción ­ de ­ pro­duc­tos ­ a ­ un ­ so­lo ­ pro­vee­dor ­ por ­ or­den ­­ ­ de com pr a • ­ U ni­fi­ca­ción ­ de ­ ór­de­nes ­ de ­ com­pra ­ por ­ pro­vee­dor • ­ Ge­ ne­ra­ción ­ de ­ ór­de­nes ­ de ­ com­pra ­ de ­ pro­duc­tos ­­ ­ selecciona dos • ­ Op­ cio­nes ­ de ­ asig­na­ción ­ de ­ can­ti­dad ­ y ­ pre­cio ­ fi­na­les ­ de ­­ ­ com pr a • ­ Ge­ ne­ra­ción ­ bi-mo­ne­da ­ de ­ Ór­de­nes ­ de ­ Com­pra ­ • ­ Asig­ na­ción ­ de ­ des­cuen­tos ­ en ­ ór­de­nes ­ de ­ com­pra ­ pre­via ­­­ con fir ma ción • ­ R e­gis­tro ­ y ­ con­fir­ma­ción ­ de ­ re­cep­ción ­ de ­ ser­vi­cios ­ por ­­ ­ fecha • ­ Ma­ ne­jo ­ de ­ ran­gos ­ de ­ to­le­ran­cia ­ de ­ re­cep­ción ­ de ­­ ­ pr oductos com pr a dos • ­ Cie­ rre ­ de ­ ór­de­nes ­ de ­ com­pra ­ con ­ en­tre­gas ­ par­cia­les • ­ R e­gis­tro ­ y ­ con­trol ­ de ­ pre­cios ­ con­ve­ni­dos ­ pa­ra ­ la ­ com­pra ­­­ del pro duc to • ­ Ma­ ne­jo ­ de ­ prio­ri­da­des ­ con ­ el ­ pro­vee­dor • ­ R e­gis­tro ­ y ­ con­trol ­ de ­ pre­cios ­ de ­ com­pra ­ fi­nal • ­ R e­cep­ción ­ de ­ in­ven­ta­rio ­ por ­ or­den ­ de ­ com­pra • ­ T ra­za­bi­li­dad ­ de ­ re­cep­ción ­ de ­ com­pras ­ vs. ­ or­den ­ de ­­ ­ com pra o fac tu ra • ­ R e­gis­tro ­ de ­ mo­ti­vos ­ de ­ cie­rre ­ por ­ or­den ­ de ­ com­pra • ­ Con­ sul­ta ­ en ­ lí­nea ­ de ­ pro­duc­tos ­ por ­ ti­po, ­ có­di­go, ­ des crip ción, pro v ee dor asig na do • ­ Con­ sul­ta ­ en ­ lí­nea ­ de ­ pro­duc­tos ­ por ­ can­ti­dad, ­ pre­cio ­­ ­ uni ta rio, pre cio to t al, nú me ro de pro for ma • ­ Con­ sul­ta ­ de ­ ór­de­nes ­ de ­ com­pra ­ pen­dien­tes ­ de ­ r e cep ción to t al o par cial

Vistas

  • 18 Vistas totales
  • 10 Vistas del sitio web
  • 8 Vistas incrustadas

Acciones

  • 0 Acciones Sociales
  • 0 Me gusta
  • 0 No me gusta
  • 0 Comentarios

Veces compartido

  • 0 Facebook
  • 0 Twitter
  • 0 LinkedIn
  • 0 Google+